中小企业erp实施项目的研究

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1、ERP实施项目的过程管理研究［才商要］企业为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，目前，我国正在大力推荐信息化建设，作为一种包含了现代管理思想的ERP系统口益成为现代企业业务运作的主要工具，但是，ERP实施成功率不高的客观事实说明了企业ERP的实施面临着更大的风险。文本主要研究如何使ERP在企业中最大程度的实施利用，需要通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险，提高ERP实施成功率的有效方法，对提高企业ERP系统的实施成功率至关重耍，也更具有现实意义。［关键字］ERP项H管理方法项H管理风险控制Ont

2、heprocessofimplementationoftheprojectERP[Abstract]Enterprisesinordertooccupytheadvantageouspositioninthefiercemarketcompetition,havetakenthewayofmanagementofenterpriseERPsystemoptimization,atpresent,ourcountryisstronglyrecommendedinformationconstruction,asakindofERPsystemincludesthemode

3、rnmanagementthoughtisincreasinglybecomingthemaintoolofmodernbusinessoperations,however,thesuccessrateofERPthefactisnothigh,theimplementationofenterpriseERPfacegreaterriskofimplementation.ThetextmainlystudyhowtomakeuseoftheimplementationofERPinenterprisesthegreatestdegree,theneedforstric

4、tcontrolmanagementbyprojectmanagementmethod.Goodprojectmanagementistoavoidtherisk,improvethesuccessrateofERPimplementation,toimprovetheimplementationofERPsystemofenterprisesisveryimportantsuccessrate,butalsohasmorerealisticsignificance.[Keyword]ERPProjectmanagementmethodprojectmanagemen

5、triskcontrol弓IB6一、ERP项目的概述6（一）ERP的定义及核心思想6（二）ERP的模块组成6（三）ERP在企业中的作用7二、ERP项目过程管理的要素分析7（一）ERP项目组织8（二）项0的实施策略82.2.1、项目实施的总体规划82.2.2、项目实施的分布实施策略8（三）项目团队的合理构成82.3.1、管理层的支持82.3.2、项0团队的专业知识水平82.3.3、部门间的合作9（四）制定项目的工作规程与准则9三、ERP项A实施的过程管理及风险控制（一）ERP项目实施的过程管理93.1.1、项0范围变化控制93.1.2、进度和成木控制93.1.3、项目实

6、施质量的控制9（二）ERP项目实施的风险控制103.2.1、ERP项目实施和应用的风险103.2.2、ERP的持续优化113.2.3、选择合适的软件，并与咨询方进行密切合作113.2.4、制定好ERP的实施步骤11@论12致Wi吾13爹考14引言ERP已经成为现代企业进行科学管理的主要手段之一。企业为了在円趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，但是，由于ERP系统的实施是一个复杂的、系统的工程，必须能够对ERP实施过程屮的各种潜在的风险进行及吋地调控才能实现其管理的0标，可以说，过程管理是ERP管理的关键所在。、ERP的概述E

7、RPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标淮。（一）ERP的定义及核心思想ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配