项目经理部各部门职责

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1、项目经理部各部门职责办公室主任职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要,做好呈上启下及转办工作。三、加强调査研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。五、在项0党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。六、协助项0党委做

2、好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。八、负责项0部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。总工程师职责1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工

3、组织设计。3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%,优良率100%。4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报不月物资需用计划。6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。7、8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制

4、工作。负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅白处理。10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。11、每月15H前上报技术科市核对上计量资料，20H前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时

5、、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料冰可以进行。12、13、对分管项0的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检査使之落实到实处。16、17、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施

6、、统计技术等。18、完成项目部、技术科交办的其它工作。技术员职责1、在项冃部总工及技术科长的领导下，认真学习执行现行的技术法规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。2、熟悉掌握施工设计文件及分管项0的有关规范标准，做好施工艺设计，编写作业指导书。3、制定单位工程实现全优工程措施，负责向施工队及工班进行技术质量、安全交底及技术培训4、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量控制，检查工作，填写工程资料。5、负责配合测量定位、水准控制、放线工作，配合材料现场取样及试验。施工屮遇到凡把握不准的问题或变更

7、，必须及时报告队总工程师或科长，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。6、填写分管项目工程日志，办理隐蔽工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计及施工过程文件，负责分管项目施工技术、质量签证资料的整理上报。7、试验室职责1、遵章守纪，执行项冃经理部制定的各项规章制定。对分管项冃的技术、质量标准负责，用好质量否决权。2、试验工作将以国家标准及本工程设计要求的规范为准。以GB/T19002-1994idtIS09002:1994标准为指导.3、建立详细的试验仪器台帐，定期进行其保养、鉴定、随时保证

8、仪器的完整性，精神性。4、立足现场，服务施工，及时为工程建设提供详细、真实、科学的试验依据。5、正确处理好本科室与相关科室及施工队，处理好与监理、业主相互之间的关系，使试验工作得以顺利，有效进行。6、7、8、9、严把材料进场关，杜绝不合格材料进入施工现场。跟班作业，有效控制工程质量，避免不合格产品的出现。做好产品质量的最终试验控制工作，确保全标