劳动力及主要物资、主要机械配备情况

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时间:2018-10-31

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1、第八章、劳动力及主要物资、主要机械配备情况一、施工进度接到中标通知书后,五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作)。合同签订生效后,项目部工作立即进入施工阶段。本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排,总体施工计划为控制性计划,同时反映各个单体工程质检的搭接关系。施工总进度横道计划图如下:室内安装分风水电三个系统,因ABC三座大楼独立,施工可以交叉进行,也可分系统

2、进行。考虑到工期要求紧,我方响应号召,可以根据甲方要求,适当增加班组,在土建提供施工条件,如场地等后,采取室内外施工同时进行的模式,以确保及早完成。本表按系统排工期,自设备进场后,即开始进行风管、水管的预制,整个室内末端系统可在80天内基本完成安装,后期进行调试。室外地埋系统与室内末端系统同时施工,根据当地地质情况,初步按1台钻机1天出2各孔的进度考虑地埋工期,我们为项目配置10台钻机(请甲方及总包提供停放场地),则计划室外钻孔部分需36天,结合前期的预制、放线、定位、清洗、试压,水平管沟开挖、水平管连接、回填,

3、统共需70天左右完成。室内机房部分则是随着土建讲机房位置留出后,根据机房到货情况,择日进行基础预制、机组安装等工作,这部分工程量不多,主要是安装的精准及需与厂家配合进行相应程序的设置,以及机房控制的衔接,因而自工程实施到中期即开始计划将机组吊装或是移至机房,进行连管、保温、防腐处理,并严格按照设备安装手册,请厂家派专业工程师指导进行一系列的安装调试工作,并组织现场管理人员及甲方的相关负责人员培训,我方也会为甲方做机房群控运行管理培训。室外地埋部分在土建提供场地后,就可进行管理预制、钻孔等工序的施工,因占地面广,可

4、采用分区施工与交叉施工相结合的方式,如根据地埋图及现场实际可操作平面,将地埋总平图分成8个大区,8个大区同时进行施工。如条件不允许,按区域排布施工先后顺序,如土建先将1区场地空出,且1区暂不做为各专业机械、车辆进场总通道,及该区域场地在此期间限制,可安排此区作为地埋施工的第一区,一步一步根据事故流程即可有条不紊的开展各项工作。当1区地埋孔钻孔完成,此间2区域场地也已平整交付,则可在1区进入水平管沟开挖,水平管连接时开始2区的垂直孔施工部分,以此类推,与土建配合,开展整个项目的室外地埋系统施工。因地埋孔基本遍及地红

5、线与建筑边线间所有可用区域,因而进场时间需要协商讨论后确定,一面互相干扰。待收到进场通知书日起,将由项目部重新排布设备进场详图及施工计划,整个施工工期暂定100天,其中包括室内末端空调系统的施工、室内机房系统施工及室外地埋系统施工三部分。请甲方、总包、监理单位在施工前协助帮忙解决如下问题:l室内各楼层土建撤场交房后,空调施工单位可进场安装,如需与装修配合,请提前说明,以方便与装修单位沟通,出暖通与装修相配合的施工图,不耽误工期。l项目所在地埋孔区域道路为可施工道路,如涉及水泥路面及需开挖的路面,需请土建单位协助或

6、由甲方安排路面开挖,如有名贵古树及不可破坏绿化带覆盖于地埋孔施工场地上时,请甲方申报园林单位进行移植或保护,以提供可进入地埋孔钻孔的场地,目前报价及工期均未安排施工道路清理部分。二、确保工期的技术组织措施(一)、工程控制点设置接到中标通知书后,五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作)。合同签订生效后,项目部工作立即进入施工阶段。为了确保工程进度,本工程拟定如下

7、工程控制点:1、前期准备阶段;工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机组、设备、通信等工作在合同签字生效后五天内全部完成。2、配合土建预留等工作;3、做好与市政、电信和水电单位外部管线交叉施工的配合工作;各专业施工要在总施工进度计划下制定进度计划,列出交叉施工部位的配合措施和成立协调小组。4、机电工程安装工作;5、设备安装及调试工作;做好安装和调试的准备工作,制定相应计划,落实电源、水源和有关试车原料,确保安装和调试能一次完成。6、各专业调试工作;制定严密的调试计划,确保各专业在联动调试的配合工作完善。整

8、体竣工验收工作。7、提前按时收集各分部工程的验收资料进行审核,做好预验工作。(二)、工期保证措施l工期保证质量体系为了有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目负责推进整个体系的有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效的完成本工程建设。1、体系图项目经理工程技术组质量安全组机械动力组物资采购组财务室总调

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