工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书

工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书

ID:22763648

大小:143.50 KB

页数:32页

时间:2018-10-31

工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书_第1页
工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书_第2页
工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书_第3页
工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书_第4页
工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书_第5页
资源描述:

《工程造价咨询机构入库备选投标服务方案书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、专业资料整理分享公司工程类造价咨询服务采购项目服务实施方案投标人名称:(盖章)法定代表人或授权代表(签字):投标日期:WORD文档下载可编辑专业资料整理分享一、工程造价咨询服务组织方案1、工程造价咨询总体目标若中标后,我公司将按照服务合同的要求,针对具体项目的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、经验丰富、职业道德良好的咨询人员,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上,积极获得他们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。并为招标人所属工程

2、类项目的工程提供完善,准确的造价咨询类各项服务。做到施工图预算造价控制在同行业建造费用的平均标准,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。工程结算的审计工作做到最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。做到完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。本合同的服务期限:自合同签订之日起一年时间。2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名拟派项目总工和各专业组工作人员,配备资深的土建、安装、市政、水利、园林绿化等专业工程师负责项目的造价咨询工作。并

3、由公司专家组监督和协助项目服务工作。WORD文档下载可编辑专业资料整理分享工程类项目造价咨询组织机构图:项目负责人总工公司专家组园林专业组水利专业组市政专业组安装专业组土建专业组3、项目管理机构配备情况(一)项目人员配备:本造价咨询服务项目将配备精兵强将,派足各专业人员,落实好任务分工和职能分工。建立健全审计责任制,责任落实到每个人,并进行量化,实行奖罚制度。拟派项目人员:1)项目负责人:(高级工程师、全国注册造价员)2)总工:(中国注册造价工程师、高级工程师)3)校对审核人员:(高级工程师、全国注册造价员);4

4、)建筑咨询工程师:(中级工程师、中国注册造价工程师);5)安装咨询工程师:(中级工程师、中国注册造价工程师);6)电气、通风与水暖、园林绿化等专业咨询工程师若干(中级工程师、全国注册造价员)(二)项目办公设备配备:WORD文档下载可编辑专业资料整理分享序号名称单位数量备注1办公场地平米500租用2商务车/轿车辆2自备3台式电脑办公台8自备4一体化立式高速打、复印机台1自备5台式打印机台3自备6数码照相机台1自备7办公网络系统套1自备二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务

5、的时间要求,承诺接到招标人的电话、信息后在10分钟之内派专人到达招标人所指定的办公地点接受任务,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。根据我公司实际情况及以往服务经验,在保证各项工作质量的前提下,可保证按时完成工程造价咨询的服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算至服务协议规定终止时间,并能按服务合同要求提前完成。2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,WORD文档下载可编辑专

6、业资料整理分享满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作。特别是在编制招标工程量清单时,时间要求都非常急。我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。

7、(2)进度控制的人员保障拟成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务的需求。(3)进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员,公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天,项目经理扣发当月奖金的5%,相应责任人扣发当月奖金10%。延迟一周,项目经理及相

8、应责任人扣发全部当月奖金。③WORD文档下载可编辑专业资料整理分享、对超过合同规定的日期两周或以上,则撤换项目经理及相应责任人。④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员,公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员,公司将给予表彰或奖励,并纳入年终考评。三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式根据我公司服务质量管理体系的要求,工程造价咨询管理流程如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。