《创业成功的秘诀》word版

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632《创业成功的秘诀》第一部分第1节：美丽的创业幻景在很多人看来，创业是美好的。它可以让我们摆脱打工者的境地，可以让我们再也不用看老板的脸色行事，可以给我们创造丰富的物质生活，可以让我们有机会成为万众瞩目的名人。一、美丽的创业幻景就像许多创办企业的人那样，你目前从事的可能是技术性工作，也可能是市场类工作；你可能是一位优秀的会计师或理发师，你也可能是技能高超的工匠或程序员；你可能是医生、专栏作家，你也可能是平面艺术家或收款员。总之，你是无可

2、挑剔的业务骨干，在属于别人的公司起着重要的作用。周围人经常夸你出色，但你始终在为别人工作。你已经习惯了每天都在发生的一样或不一样的事情：你过生日了，某个周五你接到了打错的电话，你觉得工作很累但是得不到老板的赏识，你发现这个月的奖金少了200元……生活和工作周而复始地进行着。直到有一天，你突然被创业幻景吸引了。有个声音在你心中呐喊：我到底在做什么？！我怎么为这个家伙工作？我对公司的了解和他一样多，要不是我，他不可能开公司！傻瓜也能经营公司，我居然还为他工作！那一刻，你听到了自己心底的呼声。你希望摆脱束缚，希望独立自由，这种想法潜伏在你的脑海中挥之不去。你无法抵

3、制做自己老板的想法，你渴望那种为自己目标而不懈奋斗的场景，你渴望物质丰富的生活，你渴望……这样的想法令人着迷。“我自己开公司，一定会比老板做得好，我也应该过老板那样的生活。”你被创业幻景俘虏了，你变得不能自拔了，你迫切地要开始自己的企业。从此，你的命运发生了改变。第一部分第2节：致命的假设二、致命的假设当你沉醉在创业幻景中时，你会像每个想创办企业的人那样，相信了这样一个假设：如果你了解一个企业中的关键业务，你就能够经营做这项业务的企业。然而，这个假设是完全错误的，甚至是致命的。事实上，“做好一个企业的业务”和“经营好一个做这项业务的企业”是截然不同的两件事！

4、但是许多创办企业的人却没有意识到这一点。于是，木匠、电工、水暖工成了承包商；理发师开了美发厅；医生开了诊所；音乐人开了音像店。他们中的大多数都相信自己能行。做好一项业务是技术层面的内涵，而做好一个企业是经营层面的内涵。从你决定创立企业开始，你就不再是原来的技术员了，你变成了老板，你面对的是全新的岗位。老板应该学习的是怎样使企业运转起来，而不是亲自做每一件事情。一件原本他很会做的工作，忽然间变成了一件他会做的和一大堆他原来根本不会做的工作。美丽的创业幻景驱使技术人员开创了企业，但是，管理企业需要做的却不仅仅是技术工作本身。刹那间，创业者的梦想变成了技术人员的梦

5、魇。创业者很容易陷入上述误区，根本原因是创业者没有及时完成角色转换，创业者必须对企业运转所需的人员岗位及职责有清晰的定位。你原来可能是一个很好的技术员或市场人员，但这对于支撑一个企业运转来说，是远远不够的。一旦决定创业，你的身上就存在着三重身份，这是一个新兴企业核心的三个角色：创业者、管理者与技术人员。第一部分第3节：创业者的三重角色(1)三、创业者的三重角色1．勇往直前的创业者创业者可以把微不足道的条件变成意外的机会，他是预言家、梦想家，是每次行动的能量源泉，是照亮未来道路的光辉，是发生变化的催化剂。创业者生活在未来，他不在过去，也很少在现在。他最乐于描绘

6、未来的蓝图。创业者是最有创造力的角色，他最适合处理那些未知的事情，展望未来发展，把也许变成可能。每一个强大的创业者都对控制权有着极度的渴望，就像生活在可见的未来世界一样，他必须控制现在的人和事，以便能实现自己的梦想。结果，他总是发现自己很快就远远地超越了别人。他领先得越多，他对自己下属要求的就越多。创业者总觉得这个世界成功的机会太多了，而芸芸众生却太拖沓、太没有执行力。但是，他怎样才能得到那些机会而又不深陷沼泽呢？他通常选择的办法是强迫、催促、责骂、奉承、诱骗、大喊大叫。最后，所有这些办法都失效，他必须付出一切使计划继续进行。2．秩序井然的管理者管理者的角色

7、是讲求实际的，如果没有管理者，就没有规则，没有秩序，也没有计划的可预见性。管理者的形象是这样的：整理工具时，他会系统地把各种型号的螺钉、螺帽、螺丝刀装进贴着标签的抽屉里，然后把其他所有的工具一丝不苟地挂在墙上。在完全确定了工具的次序后，再画一张图，标出每面墙上的工具。创业者存在于未来，管理者存在于过去；创业者渴望控制权，管理者喜欢有秩序；创业者追求变化，管理者坚守现状；创业者总是看到机遇，管理者必然看到问题；管理者盖一栋房子，搬进去住，直到永远；创业者盖一栋房子，一完工就开始计划下一栋了。如果没有管理者，就没有企业；如果没有创业者，就没有革新。要做出伟大的事

8、业，必须在创业者的远见和管理者的务实之间找到平衡点。