家电制造行业分析

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1、日用电器制造行业分析（青岛海尔&格力电器）一、公司概述1、公司名称：珠海格力电器股份有限公司（1）所属行业：日用电器制造业（2）公司简介  该公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，公司领取4400001008614号企业法人营业执照。截至2007年6月30日公司的注册资本和实收股本均为人民币80,541万元。珠海格力电器股份有限公司是全球

2、最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍布全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多名员工。公司拥有各类国家级认证科研试验室300多间，4500多名技术研发人缘和3500多项国内外专利技术。家用空调年产能4000万台，商用空调年产能550万台，2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。（3）主营业务

3、生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。（4）经营范围　　货物、技术的进出口（法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外）。制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械的制造；风机、衡器、包装设备等通用设备制造；电机制造；输配电及控制设备制造；电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造；机械设备、五金交电及电子产品批发；家用电器及电子产品专门零售。（5）公司的经营战略：公司的发展战略清晰，不做横向扩张的综合家电企业，而是做专业的制冷龙头。这一战略，在国内制冷行业巨大发展空间的情况下，能保证公司在较高利润率水平下实现较快且确定性较高

4、的增长。格力秉持专业做空调理念,重视核心竞争力的培养,在低频控制、高效离心式冷水机和超高效定速压缩机上掌握核心技术。凭借技术优势,公司占据变频空调、中央空调和高效定频空调的制高点。（6）实际控制人和公司之间的产权和控制关系：2、公司名称：青岛海尔股份有限公司（1）所属行业：日用电器制造业（2）公司简介青岛海尔股份有限公司的前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂。经中国人民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股，1989年3月24日经青体改[1989]3号文批准，在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金1.5亿元方式设立股份有限公司。1993年3月

5、和9月，经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和9号文批准，由定向募集公司转为社会募集公司，并增发社会公众股5000万股，于1993年11月在上交所上市交易。目前集团下设企业100多家，产品包括42大门类8600多个品种。电冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔集团坚持创业和创新精神创造世界名牌，已经从一家频临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。“海尔”已跃居为全球白色家电第一品牌，并被美国《新

6、闻周刊》网站评为全球十大创新公司。（3）主营业务空调器、电冰箱、电冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产与销售（4）经营范围　　电器,电子产品,机械产品,通讯设备及相关配件制造;家用电器及电子产品技术咨询服务;房地产开发;进出口业务(按外经贸部核准范围经营);批发零售;国内商业(国家禁止商品除外);矿泉水制造,饮食,旅游服务(限分支机构经营).（5）公司的经营战略青岛海尔经营战略组合由三个部分构成：一是品牌战略；二是多元化发展战略；三是以顾客和市场为导向的战略。首先，海尔实施品牌战略，不只注重外在形式的广告宣传，着重抓住质量和服务这两个构成品牌的核心，即为顾客提

7、供高质量的产品和优质的服务，海尔品牌的塑造经历了从零品牌到单一品牌、从国内单一品牌到国内品牌家庭、从国内品牌到国际化品牌的飞跃。其次，海尔的多元化发展是在合适的时机、合适的领域，以合适的方法发展的一种战略行动。第三，拥有顾客就意味着占领了市场。张瑞敏总是希望海尔的服务能够做到两点：一是不断向用户提供他们意料之外的满足，二是让用户在使用海尔产品时能够毫无怨言。为了体现这些要求，海尔总是体贴人微地想用户之所想。（6）实际控制人和公司之间的产权和控制关系：二、公司历年财务状况运行情况1、历年股本变动情况格力电器自上市以来共发生了20次股本变动，变动时间、变动股数及变

8、动原因如下表所示：┌─────┬───