现场管理效率改善q&a-tpm及5s设备管理-tpm

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632现场管理效率改善Q&A–TPM及5S设备管理‧TPM设备管理状态的评价方法我在负责工厂的机械设备的维护保养。作为目标管理的一环，必须评价设备管理状态。有些什么样的评价方法呢?请告之。Q77      A评价设备管理状态的方法有许多的种类，既有直接指标，也有间接指标。　　　再是，因指标不同，既有与制造现场相连结的东西，也有维护保养部门相关的东西。在此试着进行分类：１.１. 表示设备管理状态的指标（１）表示设备管理状态的指标1设备综

2、合效率＝〔（作业时间－不运转时间）／作业时间〕（％）2每小时生产量＝〔生产量／作业时间〕（％）3每小时加工量＝〔（生产量－材料费）／作业时间〕（％）（２）关于设备的故障停止时间＝停止时间（H／月）1每１个月因故障停止时间＝停止时间（H／月）2每１个月因故障停止件数＝停止件数（件／月）3故障度数率＝〔故障次数／作业时间〕（回／H）4故障强度率＝〔故障停止时间／作业时间〕（％）5每个月长时间（３H以上）故障件数＝件数／月6每个月短暂（局部）停止件数＝件数／月7由故障引起的质量不良率＝不良率真％）8故障原因究明件数＝〔故障究明件数／故障件数〕（％）9初期故障

3、件数（件）（３）关于设备的维护保养的指标1每个月的维护保养时间＝维护保养时间×人数（MH/月）2每台生产量的维护保养费＝〔维护保养费／生产量〕（％）〔维护保养费＝支付修理费＋维护保养的材料费＋维护保养的劳务费〕3每台制造成本的维护保养（保金）费＝〔维护保养费／制造成本〕（％）4每台生产数量的保养费＝〔保养费／台数〕（千日元／台）或〔保养费／吨〕（千日元／吨）5每１个保全人员的保养费＝〔保养费／人数〕（千日元／人）6每台设备原价的保养费＝〔保养费／设备买价〕（千日元／千日元）7保养资材库存回转率＝〔库存额／生产额〕（千日元／千日元）（４）其它的指标1故障

4、损失金额＝减产金额＋保养费（千日元）2故障对策有效率＝〔有效对策件数／总对策件数〕（％）3决定对策未实施率＝〔未实施件数／总对策件数〕（％）4未对策件数＝未对策件数值／件年）5自主保养点检率＝〔自主点检地方个数／必需点检地方个数〕（％）6安全作业遵守率＝〔安全作业遵守件数／样品数〕（％）7设备改善提案件数＝提案件数／年１.２. 评价关于设备管理状态的问题点1缺乏对原因因素的评价指标。2从事涉及到与设备管理相关的质量评价的工作较少。3没有确立通过减少故障来把握经济的效果方法。4对设备保全的贡献度评价不充分。5与设备保全相关的评价指标的使用方法不充分。２.

5、３. 设备保全活动的目标以如下事项为目标来实施设备保全活动：1降低减少由故障引起的停产损失2延长设备的寿命3延长点检．定期修理周期4通过对保养用资材的适当管理来降低成本5通过保养手法的改善来降低保养费用6通过节省人力来降低成本7工作场所的活性化 　      防止设备故障的方法　　　在我的工作场所有具有特殊功能的设备，时时出现故障。有制造　　　厂家来的使用说明书，但由于写得过分详细，很难看，也难以使用。一般的话，为了防止设备故障，应使用何种方法泥?Q789      A１.１. 关于设备管理易陷入的误解1即使是由于机械的保养、点俭不充分而导致坏的，也把

6、“机械设备（下面都只缩写成'机械'）坏了”归结为自然现象之类的事。2机械出故障时，不理会之前处理的不善，而只说制造厂家不良窳造成的）。3机械即使发生了故障，不管稍微一点点的异常而继续生产。4机械故障后不对机械采取措施，什么也不做就叫来制造厂家发牢骚。5机械不制造到“即使外行人胡乱地使用也不会坏”的程度就不好办。6机械是用坚硬的金属制造的，所以可以不考虑寿命。２.２. 设备管理的正确思维方法1机械与人同样有状态的好坏，有寿命。努力维持机械的健康是必要的。2要抱有此想法：与其故障后付维修费，还不如在日常力行保养．点检，同时，预防故障（实施清扫点检）。3机械

7、的管理必须堥使操作顺序标准化。4机械故障的对策或者预防保养的工作，如果不作为全工厂的活动，就不能顺利地进行。１.３. 机械设备保养的实务（１）（１）   在机械使用之际所需的准备　　　　　1询问厂家的说明、掌握一般的使用方法（有时出差到厂家）。　　　　　2从厂家听取关于保养、点检要领以及故障时的处置说明。　　　　　3询问机械不良时，通知厂家的方法。　　　　　4准备与保养所需的材料、部品（如有必要，将库存一定数量）。（２）（２）日常运转时的实施要领1遵守规定的操作，通过特别清扫来发现微小的缺陷。2根据规定的日常点检检查表每天进行点检，发现异常后根据操作手

8、册来处理。3知道自己修理不了时，立即通知厂家。4运转时的异常现象全部要告知直接上司。（３）（３