阳光和居施工组织方案

阳光和居施工组织方案

ID:22787855

大小:182.00 KB

页数:23页

时间:2018-10-31

阳光和居施工组织方案_第1页
阳光和居施工组织方案_第2页
阳光和居施工组织方案_第3页
阳光和居施工组织方案_第4页
阳光和居施工组织方案_第5页
资源描述:

《阳光和居施工组织方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、天山区棚户区改造工程跃进街桥西阳光和居施工组织方案一、工程概况、编制依据1.1工程概况工程名称:乌鲁木齐市跃进街桥西阳光和居2#楼建设单位:乌鲁木齐房地产开发(集团)有限公司建设地点:跃进街桥西片区棚户区改造工程2#楼设计单位:新疆长城设计研究院有限公司地勘单位:新疆西北岩土工程咨询有限公司监理单位:上海城建工程监理有限公司施工单位:乌鲁木齐市建工(集团)有限责任公司监督单位:乌鲁木齐市建设工程质量、安全监督站本工程总建筑面积:65498.43;地上面积:53440.11;地下面积:12058.32;呈L型布置,裙楼三层为底商,两栋27层塔

2、式楼为商住;建筑层数为30层,高90.2m。建筑设计等级:一级;建筑防火分类:一类;建筑耐火等级:一级。抗震设防烈度:8度(0.2g);建筑结构形式:框架剪力墙结构,设计使用年限:50年。屋面防水等级:Ⅱ级(防水层合理使用年限15年);地下二层防水等级:一级。1.2编制依据21本工程属于乌鲁木齐市天山区棚户区改造项目,由乌鲁木齐房地产开发(集团)有限公司开发建设,工程合同开工日期为2012年4月30日,合同竣工日期为2014年6月30日,总日历天数为791天,由于棚户区改造项目拆迁难度大,拆迁进度缓慢,导致2#开工推迟,直到2013年7月9

3、日才由测绘院完成定桩、放线工作,而在2#基坑范围内还有两排平房还未拆除,直到8月1日才拆除完毕,土方公司于8月2日正式进行基坑开挖。根据地勘报告、建筑规模和工程量编制施工组织方案。二、施工进度计划前期准备2.1施工进度计划本工程整个工期按时间顺序划分为:施工准备、地基基础工程、主体工程、屋面工程、外墙保温工程、水电设备安装工程、室外管网工程、道路绿化工程。从整个过程及施工难易程度分析,地基基础工程在整个施工过程中属较复杂工程,钢筋量、混凝土量较大,其次是主体现浇钢筋混凝土楼板因受技术间歇影响工期,因此在楼板混凝土浇筑完后的技术间歇时间内,可

4、进行协调其它工作。具体工期目标控制点如下:分段目标工期控制施工准备2013年8月2日~2013年9月20日土方工程2013年8月2日~2013年9月28日安全条件检查及验槽2013年9月29日基础筏板施工2013年10月1日~2013年10月30日冬休前基础防冻措施2013年10月31日~2013年11月10日冬休2013年11月11日~2014年3月20日负二层车库施工2014年4月1日~2014年4月20日负一层车库施工2014年4月21日~2014年5月10日主体底商1~3层2014年5月11日~2014年6月24日地下室防水及防水保

5、护层2014年6月1日~2014年6月15日基础外围及地下车库土方回填2014年6月16日~2014年6月30日主体4~10层施工2014年6月25日~2014年8月5日主体11~20层施工2014年8月6日~2014年10月4日主体21~26层施工2014年10月5日~2014年11月8日21裙楼及地下车库填充墙砌筑2014年5月1日~2014年7月1日4~15层填充墙砌筑2014年7月2日~2014年9月2日安全达标及15层以下主体验收2014年9月3日15~26层填充墙砌筑2014年9月4日~2014年10月31日停工报告2014年1

6、1月15日冬休2014年11月16日~2015年3月20日复工准备2015年3月16日~2015年3月31日主体27~30层施工2015年4月1日~2015年4月24日安全达标及主体工程竣工验收2015年4月25日门、窗安装施工2015年4月26日~2015年6月10日外墙保温及装饰施工2015年4月26日~2015年6月30日内墙抹灰及地面施工2015年4月26日~2015年6月30日屋面保温及防水工程施工2015年7月1日~2015年7月15日装饰粉刷施工2015年6月1日~2015年9月10日电梯安装2015年7月1日~2015年9月

7、1日室外台阶散水施工2015年9月1日~2015年9月15日水、暖、电、消防、通风系统及设备随进度穿插施工2015年9月15结束给水、排水、供暖,强电、弱电2015年7月15日~2015年9月15日各系统调试、卫生清理2015年8月15日~2015年10月10日工程竣工准备及验收2015年10月11日小区道路(绿化下一年春季)2015年10月12日~2015年11月10日2.2工期目标过程控制(1)发挥作为甲方综合协调管理的优势,对项目相关单位商进行有效的组织、管理、协调和控制。将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,

8、调动施工单位的积极性,使各项目相关单位密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效衔接。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。