公司总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话

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1、公司总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话2007年，我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略H标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的

2、基础。冋顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年;是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年;是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年;是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年;我们XX人应该为我们取得的成就感到骄傲和白豪！一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面;另一方面，我们也要充分估计到前进道路上更大的困难和考骑。为了XX公司更好更快发展，适应国有企业改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正、副职干部进行新一轮竞聘。一、为什么要进行这次竞聘（一）这次竞聘是中盐总公司对所属企业的现实要求。党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转

3、变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。中盐总公司作为中央企业，要求各中盐企业要抓住重点难点，深化国有企业内部改革，加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置。目前，盐行业很多生产和运销企业确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。中盐总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的屮层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的

4、放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行伞员竞聘上岗。（二）这次竞聘是XX公司自身加快发展的需要。如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。XX公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个年产不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空制盐

5、企业，完成了第一次创业。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，xx公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入巾5亿元提高到10亿元，利税总额巾1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的H标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。我们必须清醒地认识到今天的XX存在着六大危机：一是“三高两低”问题;二是产品结构单一的问题;三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁;四是资金非常紧张;五是我们内部改革还有大量的工作要做;六是我们还缺乏危机感和紧迫感。同时，我们也具有有利条件

6、：一是我们在中盐是大型制盐企业，是中盐集团的一支重要力量，中盐总公司对XX公司强有力的支持;二是专营政策还有利于XX公司有进一步发展的喘息机会;三是XX公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着XX公司做强做大。当前供求形势有利于XX公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。（三）这次竞聘是XX公司广大干部职工的共同期盼。去年底，巾层干部的一个聘期结束。为了XX公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。党政班+

7、—致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，打造和培养出一支好的管理队伍。二、竞聘工作的设计思路（一）这次竞聘的主要目标：1、初步形成一个管理人员能上能下、职丁.能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机