复件公司战略与风险管理总复习题

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1、《公司战略与风险管理》总复习题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（D　）。　A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准　B.关键市场的提法不具体，很难界定范围　C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题2.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市

2、场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于(D )。A.竞争优势检验 B.一致性检验 C.逻辑一致性检验 D.价值增值检验3.战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（A　）。A.调整权责关系B.确定管理风格C.诊断变革环境　D.确定变革职责4.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于(A

3、 )。A.人口细分 B.财富细分C.购买特性细分 D.价值细分5.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（　C）。A.应用细分　　B.价值细分　　C.心理细分　D.生活形态细分6.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( D)。A.多元化成长战略 B.全球化战略C.多国化战略 D.跨

4、国化战略7.在下列哪个生命周期需要通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”（B　）。A.起步期　　B.成长期　　C.成熟期　　D.衰退期8.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是(D )。A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商9.买方改变供应来源的产品或服务而产生的实际或能预知的成本称为（B　）。A.机会成本　B.转换成本　　C.沉没成本　D.历史成本10.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管

5、理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( B)。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略11.某日常用品公司生产的吸尘器在性能方面独特优越，质量也是同类产品中最好的，是竞争对手无法超越和比拟，这属于（C　）。A.市场差异化　B.技术发展　　C.产品差异化D.分销渠道12甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市

6、为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( D)。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构13.下列关于风险管理的说法不正确的是（B）。　　A.风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程　　B.管理风险时，管理层需要评估

7、企业所面临的风险，采取措施来降低所有的风险　　C.风险管理是一个持续过程，它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核D.尽管将风险管理看成线性过程最为方便，但它实际上是一个圆形过程14.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( C)。A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度15.着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是（C）。　　A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.密集型战略16.甲公司是国内一家大型农