化工装置年度设备检修施工组织设计

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1、2012年度炼化公司、乙烯公司等七大生产装置设备检修编制：氺氺氺审核：***批准：********股份有限公司工程分公司2012年7月1日第一章编制说明1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况2.1工程简介2.2分项工程明细2.3工程特点第三章施工组织与施工管理3.1施工组织3331.1公司级组织管理1.2项目部组织管理2施工管理3.3施工管理及职责权限第四章施工总体部署4.1施工总体部署的原则444442施工总体部署2.1施工任务布置2.2施工总体进度按排3施工进度控制计划4主要控制点第五章工程总体控制指标5.1质量目标

2、5.2工期目标5.3HSE目标5.4文明施工目标第六章施工方案6.1冷换设备检修方案6.2塔、容器类检修施工方案6.3工艺管道检修方案6.4投产保运方案第七章施工组织保证措施7.1工期保证措施7.2工程质量管理7.3HSE管理7.4降低施工成本措施第八章主要大型机械配置及主要机具配置需求计划8.1吊车配置及使用计划8.2主要机具配置及使用需求计划第九章劳动力组织计划第十章现场用电计划和平面第H章雨季施工及夜间施工措施11.1雨季施工措施11.2夜间施工措施第十二章现场文明施工措施12.1现场文明施工的管理原则12.2现场管理

3、附页1:工程公司2011年度设备大检修组织机构。附页2:各项目部承担施工项目明细附页3:动设备压缩机检修施工方案附页4:静设备管道安装检修施工方案附页5:静设备设备吊装检修施工方案附页6:施工现场质量管理规定附页7:安全管理规定附页8:特种车辆配置及使用计划附页9:主要机具现有数量及使用需求计划附页10:劳动力组织计划附页11:检修人员联系表第一章编制说明1.1编制说明为消除设备存在的隐患，保证装置的长期平稳运行，实现装置的效益最大化，**公司决定2012年8月份对炼化公司、乙烯公司、双兴公司（含本体ABS）、乙烯一公司、储

4、运供水公司等六大生产装置同时进行停工检修。工程公司综合考虑现有人员施工能力、技术力量、各装置的检修任务量、检修时间等因素，在正常进行化肥装置、热电1#2#3#锅炉维护保运、机械厂非标容器制作等工作的同时，承担了部分检修任务；2012年10月份**公司对**化肥分公司、热电1#2#3#锅炉装置进行停车检修，工程分公司承担两线作战的压力，既要保证上述两套生产装置的大修任务保质保量按时完成，又要做好炼化分公司、乙烯公司等生产运行设备的日常维保工作。为保证8月份、10月份两次设备大修工作的顺利运行，特编制此施工组织设计以进行施工指导

5、。1.2编制依据1.2.1《****公司2012年度装置停工大检修计划》；1.2.2《石油化工设备维护检修规程》；1.2.3GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》；1.2.4GB50236—98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》;1.2.5GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》；1.2.6GB151—98《管壳式换热器》。第二章工程概况2.1工程简介工程公司承担本次大修的部分装置检修项目，包括承担装置界区内动、静设备、管线检修；阀门检修、安全阀拆装；电气、仪表检修项目配合；容检配合

6、等工作。8月份大修装置开停车总工期为**天，纯检修时间为林天；10月份大修装置开停车总工期为20天，纯检修时间为15天。2.2分项工程明细，见下表:序号生产装置工程公司承担的分项工程静设备动设备1炼化分公司制氢装置、裂化装置制氢装置、裂化装置2乙烯二公司聚乙装置、聚丙装置、成品装置丙烯机压缩机、聚丙烯装置、聚乙烯装置、成品装置3热电公司4稱炉4湖炉4热电公司（10月份）1#2#3#1#2#3#5双兴公司ABS1装置、丁二烯、本体八BSABS1装置、丁二烯、本体八BS6乙烯公司乙烯装置、空分装置乙烯装置、双聚装置、空分装置的部

7、分7储运供水公司8化肥分公司（10月份）全部全部2.3工程特点2012年8月份和10月份进行大修的**公司本埠七套生产装置，均为高温、高压、易燃、易爆及有毒有害介质，检修质量要求高，相应增加了检修风险与难度，加之塔、罐容器内作业多、高空交叉作业多、工期紧、任务重，这就要求工程分公司各检修单位在检修中精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进行此次装置大检修。第三章施工组织与施工管理3.1施工组织工程公司成立大修指挥部，并下设7个职能管理组，统一协调指挥大修各项工作。同时为适应本次装置停工大检修的需要，

8、确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用模块式管理，实行项目管理制，成立各装置检修项目管理部，实行项目经理负责制。3.1.1公司级组织管理公司成立2012年度设备大检修指挥部。副指挥：副指挥，总指挥:副指挥副指挥:检修指挥协调组质量技术检查组安全保卫组柯料供应组后勤保障组W传保障组预算