建设工程项目招投标过程中的博弈分析

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1、十®地质大嗲(itt)祆人爲鲁教t题目建设工程项目招投标过程中的博弈分析英文题目Thegameanalysisofthebiddingprocessofconstructionproject学生姓名段洪寅学号1401130320074专业土木工程指导教师树k秀2016年04月十®地质大營(itt)祆人爲專教育业论文题目建设工程项目招投标过程屮的博弈分析英文题目Thegameanalysisofthebiddingprocessofconstructionproject学生签名:指导教师签名:摘要近年来,随着工程

2、项目招投标的不断发展,招标人竞争激烈,招标人相对处于主导地位,为了在竞争屮获取更大的利益,招标人与投标人的冲突日益凸显,成为建筑市场中一个不可避免的问题。本文主要采用了文献研究法和博弈分析法等研究方法对冲突进行了论述。木文首先对建设工程项目招投标的程序以及博弈论的基木要素进行了简要介绍。在此基础上,阐述了在招投标过程屮利益相关者之间的关系,并且按招投标的过程建立博弈模型,对其冲突进行了分析。最后探讨了冲突的原因,并提出了相应的对策.•对招标信息进行全面的分析,对招投标工作进行严格监督,对投标环境进行全面勘察,评

3、标办法须具冇针对性,评标过程须具备技术专业性,评分方法要做到公正与科学以及评标材料力求充分利用等。希望本文提出的策略能为减少矛盾,解决利益相关者的冲突起到作用,使建设工程项□招投标更加高速有效地运转,并为相关理论的研究提供参考。关键词:建设工程招投标招标人投标人冲突博弈分析AbstractInrecentyears,withthecontinuousdevelopmentofengineeringprojectbidding,theconflictbetweenthetendererandthebiddergr

4、owsup.Itbecomesanunavoidableproblem.Thispapermainlyusingtheresearchmethodssuchasliteratureresearchandgameanalysisofconflictarediscussed.Thisarticleintrduceusconstructionprojectbiddingprocessandthebasicelementsofgametheory.Onthisbasis,thispaperexpoundstheinbi

5、ddingprocessoccurs,therelationshipbetweenstakeholders;Andaccordingtothebiddingprocessitestablishedagamemodel,.Anditanalyzedtheconflict;Atlastthispaperanalysedthecausesofconflict,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures:comprehensiveanalysiswascarriedout

6、onthebiddinginformation,strictsupervisionofthebiddingworkofbiddingenvironmenttoconductacomprehensivesurvey,thebidevaluationmethodshouldbetargeted,thebidevaluationprocessmusthaveprofessionaltechnology.coringmethodshouldbejusticeandscientificandstrivetomakeful

7、luseofevaluationmaterial.Hopetheproposedstrategycanreducethecontradictionandsettletheconflictofstakeholdersplayaroletomaketheconstructionengineeringprojectbiddingmorehigh-speedoperationeffectively.Anditprovidesreferenceforrelevanttheories.Keywords:constructi

8、onbiddingtenderbidderconflictgameanalysis第1$嫌11.1选题背景及意义11.2国内外研究状况11.2.1国外研究状况11.2.2国内研究状况21.3本文主要拟研究内容3第2章相关理论论述52.1建筑工程招投标的程序52.2投标报价博弈的基本要素6第3章招投标过程中的利益相关者之间的关系与冲突分析73.1招投标过程中利益相关者的关系分析73.1.

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