强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖

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1、WORD格式可编辑中国建筑集团有限公司XXX论文强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖为建设一流企业添砖加瓦编写：XXX审核：XXX小组：XXX日期：2018年6月15日WORD格式可编辑目录1、创鲁班将的目的和意义11.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力11.2、创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节11.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平21.4、创鲁班奖促进人员素质的提高22、创鲁班奖的评审内容及必要条件22.1、鲁班奖的评审内容22.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色22.1.2、积

2、极推进技术进步与科技创新32.1.3、施工过程符合“四节一环保”32.1.4、工程管理科学规范32.1.5、综合效益显著32.2、创鲁班奖申报的前提条件32.2.1、建设程序合法，验收手续完善32.2.2、无质量事故、较大安全事故42.2.3、项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用42.3、创鲁班奖申报保证42.3.1、基础质量奖项、QC成果42.3.2、新技术应用示范工程42.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定42.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地42.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件5

3、2.3.6、工程彩色数码照片工程影像资料的收集整理53、目前制约创奖工作不能顺利推进的主要原因及措施53.1、创奖意识不够53.2、畏难53.3、相关系统的参与度、联动性不够53.4、相关分包专业协调难度大5WORD格式可编辑3.5、创奖策划针对性、可操作性不高64、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作64.1、组织机构的建立与保障64.1.1、公司层面64.1.2、项目层面64.2、深入、扎实地开展“创优”的各项策划工作74.2.1、创奖总体策划74.2.2、细部策划74.3、严格考核分包队伍，履约能力强者优先8

4、4.3.1、招标文件及合同中明确创奖目标及处罚奖励要求84.3.2、严格考核入围的分包队伍84.3.3、同等条件下，履约能力强者优先94.4、做好技术基础管理，抓实创新管理94.4.1、深化设计管理94.4.2、技术方案管理94.4.3、提高技术交底的针对性、有效性94.4.4、新技术示范工程、创新成果的管理104.5、加强进场材料和半成品的质量控制114.6、严格执行首件样板制度114.7、严格执行工序验收制度124.8、积极开展QC攻关，控制质量通病，确保工程质量的创优。124.9、强化过程中工程资料的有效

5、记录、归档124.9.1、工程技术资料填写、收集时应注意的细节问题 124.9.2、影像资料收集144.10、安全生产文明标化工地管理144.10.1、目标的确定保证措施144.10.2、做好施工现场及实施方案规划154.10.3、做好现场安全、文明施工管理154.10.4、资料的管理15WORD格式可编辑4.11、绿色施工管理154.11.1、管理组织机构设置与职责分工154.11.2、目标的制定与保证措施165.结束语17WORD格式可编辑强化创奖意识创建精品工程争创鲁班奖行——为创一流企业添砖加瓦摘要：随

6、着建筑行业竞争日益激烈，各建筑企业高度重视创“鲁班奖”工作。工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。关键词：鲁班奖创奖策划措施执行引言：随着国家经济发展形势转向高质量发展阶段，建筑业作为国民经济中的支柱产业，以高质量高品质产品树立企业品牌，提升企业竞争力，是未来建筑企业核心竞争力的重要组成部分。同时国家为了完善建筑市场诚信机制，提升行业素质及行业质量，各地政府相继制定信用评价系统，其中工程创奖作为系统中

7、的加分项，对提高企业评分有着重要的作用。因此以优质的工程项目为载体，以创行业最高奖项鲁班奖为推手，提高工程质量创精品工程，是提升企业品牌和竞争力的一项重要举措。1、创鲁班将的目的和意义1.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖，对申报项目的要求和起点都比较高。一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各

8、单位都是一项非常重要的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。1.2、创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“