条带脱轨器防护信号的安撤时机

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1、第八条带脱轨器防护信号的安撤时机装卸作业前按规定设置防护信号。装卸作业完成后，由场内业务员通知装卸队长，装卸队长指定专人负责及时撤除，放置在规定地点，并办理好交接手续，场内业务员负责监督检查。第九条装卸车联系办法1、运输部值班员接到公乌素站值班员车辆到达预报后，及时通知经营部当班业务员做好卸车准备，同时双方核实车辆预计到达时间、装卸车线路使用对位情况。2、当班场内业务员按预计车列到达情况，提前30分钟通知煤焦仓、装卸队、磅房负责人做好装卸车前的各项准备工作。第三章货运管理制度第一条会议制度每季定期召开一次货运会，

2、由经营部长主持，经营部副部长召集有关人员参加。主要议题是分析总结上季度各项工作中存在的问题和不足，制定下季度的工作任务和措施。1、针对工作中存在的特殊问题，需要上报解决的。2、货运设备、备品需要更换、增加的内容。3、工作中存在的问题需要自己解决的，应制定整改措施。第二条交接班制度（1）场内业务员交接1、向接班者传达班计划、生产任务完成情况，了解物流园装卸车情况。1、现场检查交接货车、货位、站内作业情况，了解所装货物的性质、装卸加固、篷布苫盖情况。检查各道站存车及空重去向等情况。2、检查篷布、规章，各种表簿、票据，

3、各项备品是否相符、齐全完整。3、对上述交接内容检查确认无误后，填写交接班簿，相互签字。（1）驻站运输员交接1、交接请求车、承认车情况及站内存放车情况。2、检查交接台帐、报表、备品内容确认无误后，在交接班簿上相互签字。第三条统计分析制度1、日、旬统计分析日、旬统计由货运安检员负责，要求字迹清楚、统计准确、分析认真详实，于次日（旬）报于经营部。2、月度统计分析安监员负责对全月装卸车作业、任务完成情况进行统计，并填写各种表簿报经营部。3、季度、半年度、年度的统计分析（1）、由经营部长负责季、半年、年度货运各项任务的统计

4、，并填写在工作台帐上报公司。（2）、安检员负责对月度、季、半年、年度的各项任务指标以及完成情况，进行详细总结分析。4、货运安全分析例会制度经营部长每月应组织本班人员，对上月的安全管理、装卸加固、篷布苫盖、危险货物运输、消防方面等存在的问题一一列举，进行分析，责任落实到人，制定整改措施。物流园发现货运事故，除编制货运记录外，应对事故现场进行检查，找出事故原因。第四条物流园货运管理人员巡视检查制度物流园货运管理人员应不定期地对货场周围、货物站台及1、2、3道的装卸车线进行检查，发现问题及时处理。第五条票据管理制度1、

5、物流园票据由经营部安排专人负责，实行票、帐分管制度，负责全部票据请领和组织配发工作。2、票据管理员负责按规定请领、使用、保管，并建立票据帐和明细账，掌握请领、使用和结存情况。3、票据应经常保持2-4个月的库存量，以保证货物运输生产的需要，防止积压和脱售。4、出库的票据（有价证券）必须逐页按规定顺序号码清点，并严格进行交接、签认。5、票据必须放在票据柜、架内，出入票据后及时加锁，防止发生票据破坏、丢失和被盗事故。第六条卫生制度1、卫生分工：场区股道间及货物站台的卫生由装卸队长负责指挥装卸工组进行清扫。2、办公区卫生

6、的清扫制度及责任区划分3、考核及标准标准：办公室环境卫生由当班人员清扫。交班前必须保持卫生清洁，无杂物，定置摆设，窗明地净，四壁无尘。考核：由经营部长进行检查考核。第七条“标准化服务、程序化服务”制度一、确定服务标准、规范服务程序，以<<公共服务标准>>规范员工的服务行为。二、建立考核机制、严格检查落实。1、成立“标准化、程序化服务”考核小组，日常督查事务由综合部负责，建立相应的考核台账。考核小组成员如下：组长：总经理副组长：财务总监、副总经理成员：综合部部长、财务部部长、经营部部长、运输部部长、安技部部长。2、

7、考核实行百分制，考核结果与工资资金挂钩。3、考核原则（1）体现奖优罚劣、奖勤罚懒、奖文明罚粗陋、奖敬业罚懈怠的总体原则，树立全新的对外形象。（2）公平、公开、公正原则。服务标准公开、考评过程民主、考评结果公示、改善效果公议，树立榜样、互相学习、互相监督、民主考评、共同提高。4、考核范围及考核办法（1）考核范围。以部门为单位考核。（2）考核办法。采用定期与不定期考核的办法相结合。定期考核。以季度为考核周期，按考核标准打分评定。不定期考核。个别走访、电话抽查、角色模拟，调查反馈等方式。5、分档设级。分四档、考核满分1

8、00分（1）90—100分为优秀（2）80—90分为良好（3）70—80分为合格（4）69分以下为不合格6、奖惩规定（1）部门考绩优秀人均奖励100元、部门考绩良好人均奖励50元、部门考绩合格不奖不罚、部门考绩不合格人均罚款50元。（2）一年内连续三次考绩不合格的部门，人均罚款200元。（3）一年内考核成绩全部优秀的部门，年底一次性人均奖励200元。7、标准化、程序化服务