《乳业乳制品营销》word版

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1、中国乳业需要什么样的营销1999年,我们进入营销咨询行业并且选择乳业作为服务对象的时候,根本没有想到今天中国乳业的市场格局。1999年中国奶制品产量827万吨,2012年中国奶制品的产量预计将达到4000万吨。仅仅从数字上看,中国乳业的市场规模越来越大,但从市场表现来看,企业之间的竞争越来越激烈,通过奶源战、价格战、渠道争夺战,优胜劣汰成为这个行业不得不遵循的法则。在过去的10多年中,消失的乳品企业有数百家,既有年销售额几千万的中小型乳业,也有年销售额上百亿的大型乳品巨头,根本原因在于没有按照市场规律做事情。10多年来,我们为上百家国内乳品企业服务过,最初的乳品企业都是以低温

2、巴氏奶为主,销售半径基本在300公里以内,只要做好消费者服务就能获得发展。但巴氏奶的保质期较短,对于没有喝奶习惯的消费者来说很不方便。随着超高温灭菌乳(通常称为常温奶)的大力推广,极大地冲击了低温奶。常温奶的出现改变了中国的乳业格局,成就了“草原双雄”——伊利和蒙牛,也改变了中国乳业的“生态”,促使更多的区域型乳业进入常温奶领域。我们发现:很多企业在战略方向上摇摆不定,导致其没有抓住历史机遇期,从而丧失市场地位;也有很多企业,在激烈的市场竞争中,没有合适的应对措施,从而节节败退;还有一些企业,想向外扩张,但心有余而力不足。作为公司的合伙人,侯军伟老师的《乳业营销第1书》,通过

3、对乳业战略选择的分析、判断,明确未来乳业的发展方向;通过解析乳业营销过程中的产品、价格、渠道、促销推广各环节在具体执行过程中的策略与方法,明确企业该做什么事情。目前,中国乳业依然存在低层次竞争,企业要想发展,回归乳业营销的基本层面才是根本,侯军伟老师在书中从多个方面进行分析和解读,概括起来有以下四个方面。一是战略选择,企业必须从价格战向价值战转移,打通产业链。从原料奶供应、产品创新、渠道创新、推广创新开始,为消费者提供更高的价值。二是区域为王,企业要清楚地知道当前的市场现状及发展的局限性。随着消费者对食品安全的关注度提高,对产品的要求也越来越苛刻,对乳品企业来说,若能聚焦区域

4、、精耕细作,也能成就百年基业。三是营销战术,企业必须要有适合市场的具体营销方法。在不同的区域市场面对的市场环境和竞争对手也不同,但原则是相同的,就是把产品、渠道、价格、推广四个基本环节做扎实,企业就有机会获得市场,一城一池的攻守不可缺少,但也需要智慧和方法。四是重新审视中国乳业,把握未来发展方向。聚焦区域市场和聚焦低温类产品、走专业化道路、围绕消费者创新产品、设定合理的价格、争取为消费者提供更高的价值、选择合适的销售渠道、进行有效地市场推广,这些将是未来乳业营销的重要方向。《乳业营销第1书》针对国内乳品企业的现状提出前瞻性的战略发展方向,并对乳品企业在营销方面存在的问题提出可

5、执行的解决策略,深度解读了营销的基本环节,本书实操性很强,相信会给乳品行业和从事其他行业的营销同仁带来启发。2012年11月22日推荐序2两个第一很多营销类书籍实践性差、缺乏研究,与其说是营销理论,不如说是科幻式的营销小说。但《乳业营销第1书》是例外,有研究、有理论、也有实践案例,即使没有做过乳业营销的人,阅读后也会明白这个行业该怎么做。在我看来,本书在中国营销界至少开创了两个第一。第一部关于中小乳品企业营销实战的专著。在我们已知的中国著名的乳业品牌中,研究伊利和蒙牛的营销和案例的书籍并不少见,但研究中小乳品企业乳业营销与发展的书籍至今没有见过。书中绝大部分内容,都是在为处于

6、困境中的中小乳品企业提供营销方面的建议,提出在当前的市场环境下的营销突围之道。产品创新、渠道精耕细作、区域市场开发、由价格战转向价值战等,其实更多的是成功经验,本书完全可以为乳品企业提供参考。中小乳品企业最容易使用的价格战往往是壮士断臂,长期下去将导致一连串的负面效应。乳业良性竞争才是中国乳业市场持续发展的王道。第一部中国乳业百科全书式的专著。本书不乏理论方面的升华,营销理论阐述深入。本书脉络清晰,总结一下,本书乃至每个章节均可以分为三个部分:乳品企业面临的困惑、成功品牌的解决方法、作者独特的解决之道。这三个部分也都不是泛泛之谈,每个部分都有具体的数据支撑。比如包装,作者告诉

7、你什么品牌用什么包装,什么区域的包装要采用什么风格的包装!终端如何做、堆头如何做等等,苦口婆心,简直想手把手地教读者了。专家未必告诉你怎么创新,但他告诉你,整个中国乳业市场产品是怎么分布的?产品创新目前的情况是什么样?全国乳业品牌是怎么分布的?根据你的品牌发展状况,你应该选择什么方向?你不一定相信他指出的方向,但你一定要相信他给你描绘的现实。我和军伟1994年认识,至今已超过18年,一直都保持着非常好的关系。这几年,他在上海,我在北京,一年见面只要一两次,平时多是电话交流,每次都聊很久,他有很多有价值的

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