标准化管理制度

《标准化管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术有限公司企业标准xxx/RD.xx-2013文件控制程序编制：审核：批准：版本号:分发编号:受控状态:2013—10—20发布2013—11—01实施xxx技术有限公司发布标准化管理制度1目的为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。2适用范围适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。3标准化的任务3.1贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策；3.2实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准；3.3贯彻执行产品的任务需求及实施标

2、准；3.4对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。4标准化管理4.1研发管理组负责管理开发部的标准化工作；4.2研发管理组下设标准化工程师；4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。5标准化工程师工作职责5.1确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划；5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务；5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；5.5对产品

3、任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作；5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署；5.7对已实施标准情况进行监督检查；5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。6标准的制定6.1编制计划6.1.1根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，草拟标准化文件；6.1.2公司的标准化文件由研发管理组指定的标准化工程师负责组成标准制定小组进行制定；

4、5/56.1.3对已有国家标准或行业标准的产品，公司可以制定严于国家标准或行业标准的企业内控标准，内控标准在公司内部使用不作交货的依据；6.1.4内控标准的制定程序与公司内的其他标准的制定程序相同；6.2起草标准6.2.1标准制定小组根据产品任务需求或其他产品需求草拟标准；6.2.2选用标准6.2.2.1标准的选用应满足：a)法律、法规和产品任务需求及其他相关文件规定执行的标准；b)产品研制过程设计、制造、检验、试验和管理等各方面所需的标准；6.2.2.2标准的选用应实施动态管理，随着研发进展，及时补充需要的或调整其中不合适的标准项

5、目，保持选用的标准的有效性；6.2.2.3根据产品研制要求和资源情况，标准件、元器件、原材料的选用范围应遵循下列原则；a)采用经鉴定合格、质量稳定、有供货来源、满足使用要求的品种规格；b)限制或有条件地采用正在研制或尚未定型的品种规格；c)在满足产品研制要求的前提下压缩品种规格的数量；选用范围中所列的项目应包括：标准编号、标准名称、推荐或限制的品种规格、生产工厂、选用（限用）相应品种规格的说明和指导意见；6.2.2.4接口互换性要求涉及的接口标准包括：a)机械接口标准；b)电器接口标准；c)软件接口标准；d)信息格式标准；e)人机界

6、面接口标准等；互换性标准包括：a)计量单位制规定；b)零件尺寸公差等制造互换性标准；c)各类机械联接结构互换性标准；d)对单件配制等非互换性制造方法的限制要求；6.3审查6.3.1标准化工程师对产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件是否满足完整性、正确性和统一性进行审查：6.3.1.1完整性要求验证产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件是否按研制生产过程和设计、试验、装配、验收、出厂包装、运输各方面的需求，按图样成套性有关标准进行合理剪裁，满足制定产品的成套性要求；6.3.1.2正确性要求验证产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件是

7、否满足正确性和协调性；5/56.3.1.3统一性要求产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件是否按照统一的编制要求进行编制；1标准的实施与监督7.1标准实施的要求7.1.1贯彻实施标准的原则公司生产的产品应按照GJB/Z69规定的标准选用和剪裁图样与设计文件、工艺工装图样等文件；公司生产的产品应满足实施标准的程序、审批、会签和更改等要求；7.1.2实施标准的时效性要求标准的年限、版本、新旧版本标准代替应按照规定和要求进行实施；7.2公司应接受并配合主管部门的监督检查7.2.1公司研发管理组负责产品是否符合各标准的日常监督检查工作；7.

8、2.2公司内相关部门或个人违反国家标准化法律、法规、方针政策及各级标准规定的，由标准化工程师责令其限期改进，如仍不改进的，标准化工程师有权经研发管理组向总经理呈报，并进行通报批评；如多次批评无效的，经总经理同意后将给予行政处分或扣发绩