企业组织结构(2)

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1、企业组织结构：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。1跨国公司组织结构的一般模式比较   跨国公司要实现其各项战略目标，就要以一定的组织结构把各组织要素或单元（部门和人员）彼此联系起来，确定纵向职能和权责分工的隶属关系，以及

2、同一管理层次的平行单位之间的协作与沟通关系。   （1）全球职能式组织结构   全球职能式组织结构是按生产、营销、财务、人事、研究开发等职能设置部门，直接管理和协调该职能部门在国内外的业务活动。   职能式组织结构的优点在于：能够把跨国公司庞大的国内外业务机构按管理职能和业务工作统一起来，有利于提高各职能部门工作的专业化水平，提高工作的效率，强化公司对各职能部门活动和效果的约束与考核。   但职能式组织结构存在的主要问题是：公司决策层权力的集中，易影响基层部门的主动性和积极性，不利于基层部门根据市场的变化迅速作出反应；按部门控

3、制方式对某职能的相关活动进行指挥，不易协调各职能部门之间的联系和沟通；由于各职能部门的业务范围窄，当公司增加经营品种，扩展经营区域时，职能式组织结构难于适应多元生产经营和区域间合作协调的要求。   职能式组织结构比较适合于产品单一或产品系列不复杂，或者产品在市场上具有通用性的中小型跨国公司。   （2）全球产品式组织结构   全球产品式组织结构是按产品设立各个产品部，以产品部为单位形成利润中心并负责与该产品有关的经营管理活动。   这种模式的优点在于：各产品部在公司总目标和战略下独立指挥日常经营活动，有利于其对世界市场的变化迅

4、速作出反应，使各产品部对所负责的产品的设计、制造、营销和技术转化等活动进行有效的控制、指挥和信息处理，确保各类产品的竞争力；有利于减轻总部负担，使其致力于公司长远战略规划和重大决策；有利于保证国内外经营活动的一致性，使公司在全球范围内更合理地配置经营资源，同时以各分部作为利润中心，可以调动各部的积极性，提高效益，分散风险。   但产品式组织结构中各个产品类之间的联系不密切，相互之间甚至存在高度独立的倾向，增加了各类产品在一国经营活动中相互协调、联系的障碍，总部在计划协调各产品部的活动时难度加大，各产品部为追求本位利益，可能影响

5、公司整体战略目标的实现和统一政策的贯彻执行。   全球产品式组织结构适合于多品种经营、产品系列复杂，并且各品种之间的生产、技术差异较大，各品种的研究开发工作量也较大的跨国公司。   （3）全球地区式组织结构   全球地区式组织结构是将国际范围的业务活动划分为若干区域，按区域设立分部，地区分部负责该区域生产经营活动，协调和控制该区域内分支机构的一切产销、财务活动。总部负责制定全球经营目标和战略，监督各地区分部的执行。   这种模式的优点在于：有利于跨国公司在同一地区市场内协调产品的生产、销售活动，可以根据地区市场的特点和变化，采

6、取灵活的营销组合策略，减轻因地区差异给公司总部集中决策造成的困难；东道国每家子公司都由所在地区的地区总部管理，可以减少公司总部和分部与其下属单位之间在管理、控制、监督、通讯等协调上的困难，避免产品式组织结构必须与远方管理机构联系、沟通的问题，减少管理、通讯等协调成本。按地区设分部的组织结构的缺点是：地区分部倾向于关注地区绩效，忽略产品多样化发展，同时可能会影响地区之间在产品的生产、销售及资金融通上的协调发展和业务配合；产生地区本位主义，长期发展会造成地区机构重叠、管理人员增多、经营成本上升；各地区之间在制定生产标准、转移价格时

7、也易产生矛盾。   地区式组织结构适合于产品种类较少、生产技术成熟、标准化程度高、市场销售条件相似、地区分布广泛的跨国公司。   （4）全球多维式组织结构   全球多维式组织结构是在组织结构的设计上授予两个或三个层面上的单位以同等权限与责任，形成纵横交错的立体结构体系。   多维式组织结构包括矩阵式结构和多维立体式结构。矩阵式结构是在同一组织结构中把职能部门和产品部门结合起来，在明确权责关系的前提下实行交叉控制和管理。矩阵式组织结构的优点是；能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职

8、能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。   但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于建筑工程、航天、营销以及有许多专家共同为一个项目工作的管理咨询公司。   多维立体式结构是将产品