当好领导者：团队带兵人

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1、当好领导者：团队带兵人企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者？孙权是如何做领导的？沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。一、得人心者得天下。得人心之重排在第一位，可见得人心之

2、重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持，下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事，没有上面的支持，做事就会步步难行，处处碰钉子。如果没有下属的支持，事情则无从下手，左右为难。可见人心之重要。二、要立事先立人。这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导，做成就什么事情之前要先有自己很好的左右手。三国的刘备刚开始创业时，就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的左右手。而至今的左右手需要自己去发现、去培养，慢慢的提拔。三、水至清则无鱼，人至察则无徒。这个观点有很多人不是很赞同，它们认

3、为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度，事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属，要做好一个碗，碗那就是包容。包容他的不足和过错，合理的加以指导，合理的加以纠正。四、领导人物必需的主要特征：1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。12、果决是

4、领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险：一旦看准，就大胆行动已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。16、领导要有创意，意识或潜意识专注到某个程度，从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。五、领导原则：1、必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。2、应允许专家们申诉反对意见，与自己唱对台戏做到兼听则明。3、作

5、为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。4、有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。5、承认下属劳动的价值。6、保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。7、善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。六、细节第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任

6、。第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢？第3页第4页第一，关于给我的权力和我自己的权力。领导，往往被人们认为是有权之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织给我的权力，人们习惯比喻为半张纸飘下来的（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是组织相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的

7、权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。第二，关于用精神统领下属问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得。圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。第三，关于用思路指导人问题。有人

8、说：领导就是布置任务，最后检查任务完成情况，至于中间过程可以不管。即管头管尾不管中间。如果是这样的话，领导倒