企业级erp的部署与开发

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1、企业级ERP的部署与开发企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必经之路，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。正因如此，企业级ERP的开发必须前进并不断更新。关键词：企业级ERP；部署；开发90年代初，美国著名的IT分析公司GartnerGroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制

2、造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，并提出了企业资源计划ERP这个概念。ERP系统是一个内涵和外延都相当丰富的概念，蕴含着众多的管理思想和信息技术应用成果，是有史以来最复杂的信息系统，其功能覆盖了企业运营和管理的方方面面。经过几十年的发展，ERP被国内外众多企业广泛采用，并成为企业信息整合与业务流程重组的主要驱动力之一。1.企业级ERP的部署1.1部署ERP的三角模型　　企业级ERP系统的部署，全面集成了财务、商务和人力资源信息。通过实时、准确、共享的信息，对产品和业务进行全面核算，使领导层能够精确掌握公司各种业务的

3、成本核算和赢利状况，并及时组织人力和各种资源，满足用户的需求。　　“效用”、“风险”和“成本”是企业选择、实施和评估ERP系统过程中最重要的三项因素。“效用”即ERP带给企业的应用效果(帮助企业解决什么问题)。“风险”指引进和实施ERP系统能不能成功?会不会失败或局部失败。“成本”是企业实施和应用ERP系统的综合投入。　　效用与成本的差值就是企业得到的价值，风险是这个价值的系数，即：(效用-成本)×风险=企业实际得到的价值。　　企业选择和评估ERP系统时，第一考虑的是效用、第二是风险、第三是成本。效用、风险和成本构成企业部署

4、ERP的三角模型(价值模型)。1.2举例阐述部署ERP　　部署ERP支持企业的迅速发展。以光明乳业为例进行说明。　　高速扩张的业务必然需要现代化的管理，而有效的管理必须构建在有效的信息平台上。成立于1996年的光明乳业从1997年便开始了信息化建设，与长城公司合作开发的一套包括了销售定单的接受、汇总、发放生产定单和物流配送的小型系统，这套系统一直支撑着光明乳业的业务运作直到2000年。在1999年时，光明乳业已经感觉到原有的系统已经无法适应公司迅速发展的应用需求了，从系统刚建立时的1997年到1999年，光明的年销售额已从8

5、亿人民币增长到14亿，而此时，光明乳业正在通过并购同行业企业而得到迅速发展。光明乳业需要一个更大规模的企业信息管理系统，作为光明下一步发展的起点和基础。1999年，光明乳业决定上企业级ERP系统。经过一系列技术和实施经验及水平的评估，2000年5月，光明乳业与Oracle中国公司正式签订合作协议，并选定普华永道提供实施服务。2000年6月，光明乳业正式启动ERP项目，到2000年12月，ERP系统便成功上线，2001年1月1日正式启动。系统包括了应收、应付、总帐、资产管理以及现金管理5大模块在内的财务管理和包括了分销、运输、

6、订单管理模块在内的销售管理以及包括车间管理的生产管理。　　光明乳业充分利用逐步积累起来的大量准确、信息量大的数据，进行销售和市场整体模型分析，实现数据的全面增值。进一步优化业务流程，并试验性地进行CRM、SCM的研究，帮助企业进一步降低供应链成本，提高客户满意度。　　部署ERP系统，对业务进行更加科学、高效的管理，并在业务发展过程中及时完善企业信息系统。2.ERP的开发2.1ERP的发展过程ERP是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP（物料需求计划）、闭环MRP，以及80年代的MRPⅡ发展而来的。　　订货点=单

7、位时段的需求量*订货提前期+安全库存量；订货点发应用的条件主要有：物料的消耗相对稳定，物料的供应比较稳定，物料的需求是独立的；物料的价格不是太高。　　为了解决其原材料库存和零组件投产计划问题，美国IBM公司奥列基博士首先提出了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理，简称MRP。MRP的基本内容主要是编制零件的生产计划和采购计划。　　单纯面向物料的MRP扩展到与生产能力相关的人力和设备等更多资源的计划于控制，这就是闭环MRP。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业

8、计划也全部纳入MRP，形成一个环形回路，称为闭环MRP。　　80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，称为MRPⅡ。MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需按时进行生产；从整体最