战略管理与执行力

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4、高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。　　2、了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。　　3、掌握各种不同的颠覆方式课程大纲----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程内容企业中层360°管理推行力课程大纲：主题引导1、强国、强企、强人2、管理要素的解析3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法4、企业中层360°管理

5、能力模型一、推行力的动能---超速成长的学习力学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得?圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。1、为明天时刻准备着荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理岗位时，角色转变，职能也发生转变1）角色转变的四大标准2）角色转变的内容3）角色转变及领导的真谛是借力案例：韩国现代汽车借力启动2、知识裂变释放效能中层管理者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。1）领导水平决定组织价值2）优化能量结构

6、3）让知识产生裂变案例：知识提升创新水平3、中层管理的三个误区1）社会学与自然科学的学习区别2）有所为、有所不为3）对传统的继承4、职场必知的五条潜规则1）保持顶级优势2）断掉自己的退路3）摆脱人际陷阱4）业绩自动折旧5）企业也有性格二、推行力的方向---多谋善断的抉择力其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。——----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方彼得?

7、德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？1、让工作触点成为职场亮点1）依流程确定必要的触点2）将“白金”置于触点3）尽量缩短触点4）让触点成为亮点2、抓住工作的关键点1）一件工作的纵向关键点2）整体工作的横向关键点3、工作满意度之环1）工作价值与工作成本的趋向2）满意度等于重合度3）梦与痛的挖掘4）建立工作评估标准5）过程中的不断聚焦6）给领导多个选择4、部门决策四维检测法1）是否与企业目标冲突？2）是否将企业目标细化？3）是否为企业目标牺牲？4）是否为企业目标增效？5、提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1）理清并排理决策因

8、子2）把握明晰原则，进行最适排列或否定排列6、排除干扰正确决策1）决策偏差的原因2）背后的真相案例解析：猎狗的错误三、推行力的底盘---