战略管理教程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方自考“战略管理教程”串讲资料第一章 战略管理概论　　本章不出案例，选择分值较小，主要考名词解释、简答、论述（几分至十几分）。　　第一节 战略管理的内涵与特征　　1、20世纪60年代开始，战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中（P1）。（选择）　　2、企业战略（P3）：（掌握）（名词解释）　　是指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景

2、规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。　　3、企业战略的特征（P5）：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性　　4、企业战略管理（P6）：（掌握）（名词解释）　　是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。　　5、战略管理的特征（P6）：　　（1）企业战略管理是一种高层次的管理。　　（2）企业战略管理是一种整体性的管理。　　（3）企业战略管理是一种动态性的管理。　　（4）战略管理对企业发展来说，重在改

3、进效能，而职能管理重在改进效率。　　第二节 企业战略的要素、层次和体系（选择、名词解释）　　1、企业战略的要素（P8）：（选择）　　安索夫认为，企业战略由四个要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。　　2、企业的成长方向（P9表）：（选择题：记忆型、案例型）　　（1）市场渗透战略：现市场、现产品（肯德基）　　（2）市场开发战略：新市场、现产品（黑白电视机推向发展中国家市场）　　（3）产品开发战略：现市场、新产品（上海通用汽车公司）　　（4）多元化战略：新市场、新产品（柯达公司）　　

4、3、公司战略（P12）：（名词解释）（2004年）　　公司战略，又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　4、竞争战略（P13）：（名词解释）　　竞争战略，又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单

5、位制定的部门战略，是公司战略的子战略。　　第三节 战略管理过程　　1、战略管理的一般过程（P18）：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。　　2、战略制定与选择主要包括四部分内容（P19）：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定、战略方案的选择。　　第四节 战略管理的演变与发展趋势　　1、20世纪70年代中期，战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用（P21）。（选择）　　2、战略管理的演进过程（P22）：（2004年论述）　　（1）计划与控制阶段；（2）长期计划阶段；（3）战略

6、计划阶段；（4）战略管理阶段第二章 战略分析　　相对重要章节，考试题型比较灵活，主要是选择题、简答题，案例分析局部用到本章内容　　第一节 外部环境分析（考点明确，多至10分左右，题型：简答、名词解释、选择）　　1、宏观环境（P34）：（名词解释）　　宏观环境，又称一般社会环境，是指影响一切行为和企业的的各种宏观力量，主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。　　2、产业环境分析的主要内容（P38）：（简答）（2004年）　　（1）产业的主要经济特征分析。　　（2）产业的市场结构分析。　

7、　（3）产业内战略群体分析。　　（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。　　3、产业（P39）：（名词解释）　　是指同类企业的集合。这些同类企业一般来说，使用着基本相同或相似的原材料，使用着相同或相近的生产工艺技术，提供着功能相同的产品，为争夺某一需求的消费者而竞争。　　4、一个产业区别于另一个产业，通常表现在经济特征。（P39）（选择）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务

8、，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　5、一个企业在产业中的盈利状况，一般取决于两个基本因素：一是该产业的盈利潜力，又称产业吸引力，二是企业在该产业中的地位。（P41）　　6、波特“五种力量模型”（P42图很重要）：（简答）　　一个产业的盈利潜力或吸引力，由五种基本竞争力量及其综合强度决定：　　（1）潜在进入者（新进入者的威胁）；　　（2）产业内现有企业间的竞争；　　（3）替代品（替代品的威胁）；　　（4）供应商（讨价还价能力）；　　（5）购买者（讨价