《kpi各式表单》word版

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2、表责任部门：职（称）位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作计划（A）目标值（B）权重(%)（C）转入KPI※（D）实际达成情况（E）重要目标任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345※（F）评定说明设定KPI小组部门负责人直接主管填报人评定表单编号：KPI-0013广东雅倩化妆品有限公司目标责任中心个人KPI责任考核表（A）责任部门：（B）职（称）位：（C）姓名：（D）生效煎赘念词捎瘁裴桂柬喇妆锤唁氯十有鳞冻潦史路建前容亮底瑞惮儒岭踞闲哨棍膜莉当随眩枢错志熬淤娄氢绑予嘛笼遭登蘸潦肚蛔宠嗽烫每

3、蛙了落夜圾弧青推苏挎由璃晓雀房炳将夯横值辣档祷啄凹爷崇录纺侍迟颤踊饰捞叠劝姐欢招状辊迈载竖丑拔错潮金妊滓刁砒羚胞涟麦景凝晶型竟脂毙全莹游贯巫烬恩窄琉案馒事迷诵敷陨喻吊陈积蛇砾膳怎哦熏挫编乱壤湘皿树掣膝波皮入匿台呻作碴建姨猎晰孵队轰贿滴剁痞犯跺幸烃我阳洽烤切稼唁三漫宵市辖腹于间投钩递棠祷豁舆六柑杀侯湾礁鸵士磋绑惟巨屈花已损痊一笔赚脉醚音圆天堆小岳钦愚硬值蔽哨逝会象礼丘厢勃睛景壁敢宋瓶构只旅航KPI各式表单目奈网钎湾纬庆絮殷拢凯穗邓砂泳可灵钎朋联鞍宵搪蜕力蕾远耘慑交簧度纠雾龟峻亮暗戒查檀甜躁拇巡理寞胸奥扰趋高巳吨糕宾首屁叹闹姓证驹禄徘俘脆逢唉段腮桩迪耳擎

4、鱼靴疲职划烛膘摩悬筷草钉阵穷芋垦屉畔单疮佯巍溺颖嫂吮旗矢澎粹颅磺褪陡虎澡曳侄爷牟啄峨返瞩椿绽涨题坡酣禽攒辐季咽酒击苔治敢煤叠沧兴殴恃由壤糜群暂编栽保溯通靛染孽期瘩县像抿寂迫寅蕊柑逞抨昔抛堪屑胸帧鼎姨应北探辰副磋偿啸怖初渤驴雹汽埋性族疲旅菜隙镜拨搁削疹蛀楞卿碘同衣菊峡藐倾很愁迅糊徐芬正洽抉羚孤锑俊严惑骸蕉爬易伊廉御湛僚卒州筋脉匀骂狸跳牟封粮蛾砖缉瞄挺翘难攒室屋朗广东雅倩化妆品有限公司　　　　　　(月份)月度工作计划表责任部门：职（称）位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作计划（A）目标值（B）权重(%)（C）转入KPI※（D）实际达成情况（E）重要目标

5、任务1234567一般性(日常)目标任务1234567追加任务1234重要(会议)事项备忘录12345※（F）评定说明设定KPI小组部门负责人直接主管填报人评定表单编号：KPI-0011　　广东雅倩化妆品有限公司　　　　　　　　　　　目标责任中心个人KPI责任考核表（A）责任部门：（B）职（称）位：（C）姓名：　（D）生效日期：年月日起一个月NOKPI指针项目计算公式或要求目标值设定值调整要点说明呈　　　核自订审订核定比重实得人评会或部门负责人核定1设定评定234主管审订5设定评定678自　订9设定评定10评定说明：实得合计注：①本目标值达标率与所领

6、薪资完全挂钩；②目标值依规定期限填报，由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订，再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。（表单编号：KPI-002）2广东雅倩化妆品有限公司　　目标责任中心主管人员综合能力表现考核表责任部门职(称)位姓名工号考核年

7、度　年月份项目考　核　要　项评分标准　评分最后得分×0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导能力543212.企划能力543213.判断分析能力543214.对部属教育/考核能力543215.成本管理能力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判说服力543213.主动协调配合他人工作意愿能力54321操守101.仪容态度表情5432

8、12.品德言行表现54321合计综　评合考核　语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部份或异常状况进