关于企业裁员方式的反思与重建

《关于企业裁员方式的反思与重建 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于企业裁员方式的反思与重建导读：本篇文章是员工和企业类的论文，提供给准备写作相关这方面论文投稿范文的应届毕业生们提供参考阅读下载。一、企业裁员方式的反思：性缺失企业面临本篇关于企业裁员方式的反思与重建论文范文综合参考评定下度:优秀标题经济危机不得不牺牲道德价值的诉求时，方式和过程上至少要符合技术规范，但现实企业裁员实践中，许多企业采用了刚性的、不合乎的裁员方式，方法上加重了不合性，规范上加重了败德性.这些裁员方式的性缺失主要体现以下几个方面：1。剥夺员工的知情权.按照法律规定，企业裁员应提前30日通知员工，解释裁员理由

2、，提供生产经营状况的资料，公布公司财务状况、裁员计划和裁员方案.但现实中，有些企业裁员完全是突发性的，毫无征兆，员工毫不知情，毫无思想准备.员工接到通知后马上被解除劳动合，企业完全剥夺了员工的知情权.例下列裁员现象.2008年11月底的一个周末，任职某IT公司的Billy，家突然接到一份快递，没有任何心理准备的情况下，他发现快递内的文件是公司经拟的裁员及补偿协定.几乎无任何商量余地，快递说他们接的是来回件，我必须文件上签字.Billy甚至没有详看裁员理由，匆匆扫了一眼补偿协议后签了字，约定了回公司收拾东西的时间.当他约定

3、的时间回到公司时，发现他的部门区域被很多块隔板隔离成封闭的空间，Billy这知道，他的部门这次公司裁员中被连锅端.2。不尊重员工的情感和人格尊严.许多企业采取突击性的、无情的、粗放型甚至粗暴型的裁员方式，让那些曾对企业全力奉献、死心塌地、付出大量心血和情感的员工直接走人.这种裁员方式忽视劳动者的尊严和感受，给劳动者身心带来极大的伤害.例下列裁员现象.2011年5月18日酷6X突然宣布，销售部门约150位员工将被裁5月19日，有人将一段发生肢体冲突的视频传至X络，声称酷6裁员是暴力裁员5月20日，被裁员工接到短信称下午4点

4、前必须签署离职协议，单方面解除合.被裁员工认为，酷6裁员太闪电、太暴力，毫不考虑员工的利益和接受能力，深深地伤害了员工的感情和尊严.被裁员工发表集体声明反对暴力裁员，要工作要尊严，时表示，果公司快建立协商对话平台，将采取法律诉讼程序.3。不满足员工合理的利益诉求.按照相关法律规定，用人单位进行经济性裁员，经过与员工协商，按员工本单位工作年限，每满一年支付一个月工资的经济性补偿金，这是最低补偿标准.企业裁员给员工支付经济补偿金，这本是员工应有的合理权益.但一些不规范的裁员中，企业不支付或不足额支付员工经济补偿金，毫不考虑员

5、工被裁后的生活，不计后果，无任何补救性措施，脱离得干干净净.例下列裁员现象.杨姐是一家外资企业的秘书，2008年4月，做礼品生意的公司感受到经济不景气，老板觉得广州办公室租金高，搬到了东莞，只留杨姐和一个事留守广州，注销等手续.11月公司突然通知杨姐不用上班了，公司承诺会补偿一个月工资.但杨姐公司工作了近3年，按照《劳动合法》规定，公司应补偿三个月工资和一个月代通知金.杨姐决定通过劳动仲裁，追讨自应得的补偿金，我也不想和企业闹成这样，但是连起码的权益都不给我，实让我很伤心员工和企业论文投稿范文.这些不合的裁员方式不仅给被

6、裁员工带来巨大的心理伤害，时会放大裁员风险，增加裁员成本，降低企业信誉，对企业造成一些意想不到的负面影响.，必须裁员中融入素，建立尊重员工的人性化裁员方式，这样能使被裁员工与企业间平和地分手.二、企业裁员方式的重建：人性化裁员管许多企业裁员是出于无奈，但企业依然以做到次道德，做一些补救性的措施，裁员方式上体现公正性、性，做到人性化裁员.人性化的裁员方式应包括以下三个方面：基于员工心理需要采取坦诚沟通的方式基于员工经济需要采取经济补偿的方式基于员工工作需要采取员工帮助的方式.1。基于员工心理需要的方式：坦诚沟通.若企业做出

7、裁员决策，最重要的是做与员工间的沟通，及时公开地将实情告诉员工，使员工能充分地了解企业面临的处境.企业要告知员工裁员的原和方式要通过适当的方式选择被裁员工提前通知他们要被裁员工谈话，帮助他们接受企业的裁员决定促使他们平静退出某些情况下，企业还要听取这些员工关于裁员的意见和建议，接受他们的申诉.裁员过程中的沟通要注意以下几个方面：一是注重及时性.一旦企业决定裁员，相应的沟通应立即进行，会出现激烈的反应.二是注重针对性.与被裁员工进行沟通时，应采取一对一面谈的方式，只有这样，能真正疏通员工的情绪，满足不员工的期望.三是注重人

8、性化.企业的裁员行动会给员工带来一定的伤害，要使这些伤害减少到最限度，企业管理者裁员沟通过程中，应注意5F策略的应用，即做到真实（Factual）、迅速（Ft）、坦率（Frank）、公正（Fair）、友（Friendly）.2。基于员工经济需要的方式：经济补偿.对多数员工而言，工作是养家糊口的主要.一旦这种被骤然切断