工程管理办法及控制要点

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1、工程管理办法及控制要点一、总则二、项目部管理制度三、施工方管控要点四、监理方管控要点五、质量控制要点六、安全控制要点七、进度控制要点八、签证管理九、外部协调及配合十、工程其他控制要点附件：施工禁令第一章总则　　1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。3、工程项目部为公司

2、现场工程管理的主要责任部门。第二章项目部管理制度1、工作时间1.1项目部上班时间冬季为周一至周五的08:30—17:30.夏季为周一至周五的08：30-18：00.1.2 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。1.3法定节假日办公室须安排人员值班。1.4关键环节项目部专业工程师加班监督实施。2、考勤2.1现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案。2.2考勤统计是本部对员工考核的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续，否则按公司考勤管理办法执行。2.3本部员工

3、要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。3、请假3.1员工请事假、病假及其它各类假，均应事先报批请假。具体要求按公司规定执行。3.2员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。4、着装、礼仪、礼节4.1员工到相关部门办理业务时应做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。4.2员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。4.3员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场

4、所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。5、环境卫生、安全保卫5.1本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。5.2员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。6、各种办公设备的使用6.1电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。6.2电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。7、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料及其他有关商

5、业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。8、岗位设置工程部编制岗位：1、工程部经理一人；2、专业工程师数人3、资料信息专员一人9、工程管理9.1上班后巡视现场9.2发现问题及时上报，并知会施工单位及监理单位，督促落实解决措施9.3做好工作记录9.4组织设计交底和图纸会审9.5审核施工方及监理方上报的资料，提出修改意见9.6及时处理手头工作，做到不积压不拖沓9.7把控专业范围内的项目进展，及时纠偏9.8摸底项目各方情

6、况，做好预控9.9在工程管理过程中提出专业性的意见9.10督促各环节技术交底和安全教育第三章施工方管控要点施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠，以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要，事关项目管理活动的成败。具体体现在以下方面：1、落实管理班子1.1施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部1.2项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责1.3人员架构必须满编1.4分工明确，专人负责1.5有明确的管理目标和清晰的管

7、理体系1.6专业人员持证上岗2、考察分项队伍2.1总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定2.2分部分项工程开始前至少一周完成考察2.3由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位一同进行约谈及现场考察2.4选择信誉度高、实力强（人员充足、技术娴熟等）、配合管理的队伍3、样板先行3.1任何分项开始前，都必须先做样板3.2样板做好后报由公司相关部门，与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组3.3对样板认可确定后，各方会签；并依此作为施工标准和验收标准3.4无误后由监理发出相关施工通知4、编制施工

8、组织设计4.1要求总包单位依据现场实际情况进行编写4.2完成后交由监理单位进行审定4.3同时向建设方项目部提交一份供查阅4.4召开专门会议进行评审4.5由监理单位批准实行5、工程管理依据5.1合同5.2施工组织设计及专项方案5.3现行施工规范及工艺标准5.4公司管理制度及相关流程5.5专项会议、周例会纪要6、实行周汇报制度，总结上周活动成果及下周计划6.1每周向建设单位及监理单位项目部提交工程周报6.2每周上报下周计划及需要协调事项6.3针对工程施工情况中的问题提出解决措施7、实行