探讨中小物流企业人才流失现象与

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1、探讨中小物流企业人才流失现象与中小物流企业人才流失现象与论文导读：本论文是一篇关于中小物流企业人才流失现象与的优秀论文范文,对正在写有关于物流企业论文的写有一定的参考和指导作用,于形式的企业中，其激励效果可想而知。　　(四)中小物流企业没有良好的企业文化　　一个没有良好文化的物流企业肯定是永远长不大的物流企业；一个长大了没有健康文化的物流企业，则一定是无法健康长久发展的物流企业。目前郑州市的物流企业中鲜有优秀企业文化的，人心涣散、得过且过、责任心不强正是没有文化的物流公司的真实写[摘要]物流在我国的发展如火如荼，中小物流企业更是突飞猛进。中小物

2、流企业纷纷通过各种渠道招聘物流专业人才，改善企业人力资源状况，以谋求企业健康发展。但是，物流专业人才进入企业之后，流失现象特别严重。本文分析了中小物流企业人才流失的理由，并且对改善这种状况的具体措施进行了探讨。其中，特别谈到了创建优秀企业文化对于留住人才所起的关键作用，认为物流企业的管理者必须慎重研究并构建优秀企业文化。　　[关键词]中小物流企业；人才流失；措施　　[]A　　[]1006—5024(2011)11—007中小物流企业人才流失现象与由专注毕业论文与职称论文的.提供,.1—03　　[简介]周晓利，河南经贸职业学院讲师，华中科技大学公

3、共管理学院博士生，研究方向为物流管理。(河南郑州450053)　　随着物流概念在我国各行业的广泛传播，中国物流业遇到了最好的发展时机，各中小物流企业在这样的热潮中飞速发展。企业管理层认识到物流专业人才的重要性，纷纷采用各种渠道招聘物流专业人才改善企业人力资源状况，力求满足新的经济形势下对科学物流运作的需求，但是物流专业人才流失现象仍特别严重。笔者作为物流专业教师，带领学生对郑州市中小物流企业进行了详细的调查，发现在我国尤其是郑州市物流行业中，人力资源管理方面还存在很多理由，从而导致企业在招人、留人、育人方面状况不佳。　　一、中小物流企业人才流失

4、现象分析　　河南虽拥有一批物流龙头企业，但中小物流企业还是占据多数。这些中小物流企业往往从国有企业的运输部门、仓储部门转型而来，或者由卡车司机创办运输公司发展而来。企业经营者文化素质不高，管理手段落后。近年来，这些管理者在接触了现代物流管理理念之后，认识到了物流专业人才的重要性，开始着手在人力资源管理方面作努力，以改善企业的整体水平。但是，费尽力气招来的新员工却不买账，离职率特别高。经过调查，发现导致中小物流企业留不住人才的理由主要有以下几个方面：　　(一)中小物流企业人力资源管理手段落后，缺乏对员工的职业生涯规划　　由于中小物流企业管理者自身

5、的局限性，人力资源管理概念非常贫乏。人力资源部门往往仅限于招人、员工离职手续等基本事务性工作，企业人心涣散，员工工作积极性不高，人员流动比例非常高。新员工到企业之后，在经过简单的面试和企业介绍之后，往往采用师傅带徒弟式的培训方式，被分到某个作业岗位，由老员工带着边工作边熟悉情况。这种形式是我国传统企业广泛采用的入岗培训形式，其弊端在中小物流企业有集中的体现。很多师傅素质本身不高，不让徒弟接触任何有技术含量的工作，仅仅安排徒弟做简单的搬运工作，劳动强度大且没有明确的上下班时间，甚至有时搬运至凌晨一两点。　　没有系统的培训，也就更谈不上职业生涯规划

6、，辛苦而繁琐的工作使人感到前途渺茫。调查中，80％以上的新员工表示看不到未来的希望是自己离职的最主要理由。职业生涯规划是让员工看到自己发展前景、对职业发展充满希望并制定个人发展中长期目标的主要依据，对目标的希冀往往能够使人忽略工作的辛苦，同时可以根据企业设定的目标提高自己的水平以满足岗位的要求。　　(二)中小物流企业薪酬待遇及相应福利不尽人如意　　在如今的市场竞争中，国外物流企业长驱直入，国内大型物流企业凭借自己的名声、实力，占有市场先机，中小物流企业存活愈发艰难，他们只好舍去了最后那点利润，彼此之间靠打价格战来争取市场。这种状况决定了中小物流

7、企业往往办公条件恶劣、薪资水平低，即使部门主管、经理的收入也仅能维持最低标准的生活。绝大部分物流企业往往不给员工提供医疗、养老等方面的保障，这些愈发削减了留住员工的砝码。例如，在河南经贸职业学院2007年毕业的物流专业学生中，每个班毕业学生80人，到目前只有不到5人在从事物流行业。近几年，随着物流行业发展环境好转，专业从业率虽有增加，但仍然在50％以下。　　(三)中小物流企业没有良好的激励机制　　激励机制是提高员工满意度、增强员工忠诚度、留住人才必不可少的要素。激励的形式有物质激励、精神激励，但目前的中小物流企业往往没有系统的激励制度。物质方面

8、，工资采用固定工资加浮动工资的形式，但是对于很多工作岗位来说，其创造的价值不便于考核，所以浮动工资往往不具有说服力，难以与其真正的付出相挂钩。精神激励