如何运用项目管理来驱动新产品开发流程

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1、画蒲TAOKC企业学珊伙伴如何运用项目管理来驱动新产品开发流程—、课程介绍（Course）2二、汫师介绍（Trainer）6三、提交需求（Needs）9四、联系我们（Contact）11附、淘课介绍（Taoke）12P付1漸果商城12P付2培训宝工B13附3培训人社区13附4淘课企业学习研究院14画蒲TAOK企业学习成长伙伴—、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：王继武课程价格：课程编号：2635542.2培训受众企业总经理、副总、研发部、市场部、技术部、工程部、生产部和质量部的经理及工程师。23课程收益一、掌握新产品项

2、目管理的流程体系、组织体系和分析工具/决策评审体系的关键构成要素，能有效开展项目管理；二、掌握建立和应川正确的新产品开发的流程，明确新产品开发流程、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；三、学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径，总结在新产品开发项目管理屮获取的经验教训；四、学习新产品研发的项目中用到的各种模板和工具的使用。2.4课程大纲【课程大纲】导言新产品开发面临的主要问题、什么是新产品开发流程新产品开发的关键能力第一章：项目和项目管理的概念1、什么是项目（Project）、项目的特征练习一：识别项目与非项目2、项目的三重约束、项目管

3、理3、项目管理的发展、项目管理的五大过程4、项目管理九大知识领域、项目与运作的区别第二章：结构化的同步开发流程1、流程需要优化的征兆、新产品开发流程的结构化2、流程非结构化和结构化的平衡、产品开发流程阶段划分3、案例1:汽车产品开发流程、新产品开发流程与项目管理的关系4、产品开发流程与项目管理的活动对应5、产品开发流程与项目管理相辅相成的关系第三章：新产品开发项目管理的实施：流程篇1、新产品开发三大流程、产品开发三大流程与项目管理2、项目管理六大流程之一：项目需求流程（贯穿项目周期的关键流程）需求管理：需求基线链2.1实现从需求到系统方案的工具之一：

4、$APPEALS分析法案例2:客户$APPEALS要素、Kano模型分析：客户耑求的分类SAPPEALS方法的具体步骤2.2实现从需求到系统方案的工具之二：QFD质量屋的信息元素、案例分析3:QFD分组练习二：练习如何识别项目需求23需求管理的沟通方式3、项目管理六大流程之二：项目计划流程（把项目需求转化为有序的工作）3.1制定计划的第一步：工作分解结构（WBS）WBS（工作分解结构）：活动定义、项目交付物WBS的分解方法、WBS分解的标准案例4:某产品的WBS分组练习三：练习如何编制WBS3.2制定计划的第二步：活动排序网络计划技术、形成进度计划3

5、.3制定计划的第三步：估算活动工期工作活动的时间参数，规模、工作量佔计常用方法规范化的活动与经验数据库、关键路径分析一个完整的计划內容、计划制定的要素流程分级与计划分层、项目计划的层次性3.4制定计划的第叫步：资源、预算分配3.5资源管道管理、制定计划的第五步：项目计划的监控项目计划控制时机及方式、计划监控点没置的原则3.6制定计划的第六步：工作计划的调整4、项目管理六大流程之三：项目机会与风险流程（在冒险中寻找机会）4.1风险管理模型、风险识别4.2两类主要的项目机会和风险、产品风险类别风险评估矩阵、风险决策矩阵制定风险管理计划、风险控制及监控风险

6、管理计划模板分组练习四：练习如何进行项目风险识别、评佔和响应5、项目管理六大流程之四：项目控制流程（是对流程的控制）5.1配置管理、项目质簠控制的基本活动产品设计和测试、分组练习五：练习如何进行项目质量控制5.2项目成本管理、产品开发过程中的成本策划开发阶段成本分解重点、将成本差异转变为开发课题物料成本的控制：前期采购、前期采购的启动采购流程与供应商前期参与、新产品开发项目小组与采购的互动53成本策划的基本原则、项目控制的工具：设计评审和验证设计评审吋机及内容、分组练习六：练习如何编制设计评审表设计评审的流程与结论6、项目管理六大流程之五：项目状态流

7、程（清楚到达项目目的所经历的过程）6.1项目状况包括的内容、识别偏差：项目状况审查6.2项目状况进展与建议的沟通方式：A3报告模板6.3项0变更管理模型、变更类型与变更评估的团队及评估维度7、项目管理六大流程之六：项目纠正措施流程（解决偏差）7.1纠正措施的备选方案、选择最有价值的解决方案7.2项目纠正措施的沟通方式：A3报告模板流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品第五章：新产品开发项目管理的实施：组织篇1、项目组织类型、项目组织类型比较2、项目管理办公室（PMO）的职能、项目管理办公室（PMO）的演进路线3、项目团队的组建4、项目选择的选择与评

8、估、项目启动方式5、项目任务书（ProjectCharter）的内容及模板6、项目团队：定义项目经理的角色、