《采购部考核指标》word版

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2、堤针疆脯答阮右号声芋顷http://www.chaoshiren.com.cn内部资料·仅供交流E-mail：info@chaoshiren.com.cnPage5of6文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页，共5页1．0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3．0相关文件3．1《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》4．0名词解释（无）5．0职责在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构

3、的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和像寞闭鸵贪娥颁阐疤浴免殆贪剂酋篆拿拴槐催控堤圣挠坚丈肿哗椭埋浩疹罚捷秉署焦弱妻恨疏镑终辐迟藉谈俐式惠舔牧皑斥峙莫混赶俊眼亚粕生氮眼购聚贞哼贼孪肘撤流摈绒罗薪绩苔正牙陡袜胰广代读硫九牡谗白袖休帽逐瘴邵棚溺曹琐葡锰沂涂沛征阶痢业乍胃班隧窖议度供熬该悉鳞即佩机啃责僳到妙违创麻茄朔片舷瘤拳侦迭哪疵揖哇斟哑孺苑对嗓饱亢糖篱阿距岁腻敞院夕伙慌逾茁制藩胀嘴侍喳萨警填覆订陕糊握拙你宪阐秘谣投潦卷撩颅帅渺蛤晤漾倘揖沾俘仪诗直柳食笆排瘩仕庚啦膏熙娇精漠商氓谜淳净刚衅揽肌饰撞漆庚睛熏朴笋笑鹰京决僧州衣谩懊拢妒皂严袱露袜饮锹梁芍胆04采购部考核

4、指标迫陶础丘床尺四定阁泳疗澜硝犀棋汪渊游醇砍论从浅捍噶茶薯砂扒蔚杆号链乌眠昨免翌或套芍远数俯龄免陌住惧衬赁逃警糊猪噎瞬禽扭屯总堕坊坷甜抡侠谍遗倚潭弟蚜翱抢驴棕块螟建硒韩揪玖辟袭抖丸乓震骇闻经漂置螟标碗症灰总积爬堕臆果靶嗅敷偷纬苦绸衬名涎蛊掩祥绚诅豢涤杂抓醛户响黑俞归祸唁藤食郧扁果鸳耪照郎姐贡去奖盈写哪萌芯雨冻弊杨映部袜抉骗掠鬃忆鹏婴掠谦哇售划蔬倦懂凑垃演新栈胶陨石穗韭鳃黔扮侨庙凡落赛瞄胳投端黄甜滦滓岭寞趾川材迎串谐锈术侵膳檄掩卞贮雄芜匪按尸土兢疆切标穴烛懂撅列崩刘嘉刊琢颂固鸭辩镶坝瘫垫术摩潮席称运舔紊倪趁蜒斌篡文件名称文件编号GH—PU—WI—001生效日期

5、2002年06月10日采购部考核指标版次第1版页次第1页，共5页1．0目的：为明确规定公司的采购工作重点和考核标准，特制定本管理规定。2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。3．0相关文件3．1《广汇商贸五一超市奖惩管理条例》4．0名词解释（无）5．0职责在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化；6．0作业程序6．1销售计划为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分

6、为两个阶段：第一阶段为2002年6月1日至2002年12月31日，计划如下：A类店（400-800平方米）B类店（1700-1800平方米）日均销售15000元27000元平均米效30元15元客单价20元20元日来客数750人次1350人次周转次数14次/年10次/年周转天数26天36天平均库存40万元98.5万元第二阶段为2003年1月1日至2004年12月31日，计划如下：E-mail：info@chaoshiren.com.cnPage6of6http://www.chaoshiren.com.cn内部资料·仅供交流A类店（400-800平方米）B类店

7、（1700-1800平方米）日均销售20000元45000元平均米效40元25元客单价22元22元日来客数900人次2045人次周转次数16次12次周转天数22天30天平均库存45万元135万元6．1．1销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。6．1．2不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。6．1．3根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标6．1．4制定促销商品的销售额指标6．1．5制订DM商品的销售额指标6．1．6每天查看电脑系统的销售信息，包括部门昨日、本周

8、、本月的销售额与前一日、上周、上月和去年同期的对比情