项目管理作业机械工业出版社

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1、项目管理第三次作业一、计算题：给定以下网络计划，为资源A和资源B建立配置图，其中假设资源A只有一个和资源B有两个。1A3序号资源历时2A44B33A152-B56A2为项目建立计划。A表示一个A资源，2-B表示2个B资源解答：无资源限制时应按照1-2-4-6为关键路径；共需要12个时间单位：活动0102030405060708091011121314151AAA2AAAA3A4BBB52B2B2B2B2B6AA合计AAA2AA+2BA+2BA+2B3B3BBAA因资源所限制，活动历时14天，所以配置图调整为如下图：111A3序号

2、资源历时3A14B32A452-B56A21-3-5-4－6共需要14个时间单位。因A资源只有1个，B资源有2个，则：A、B资源配置如下：活动0102030405060708091011121314151AAA2AAAA3A4BBB52B2B2B2B2B6AA合计AAAAA+2BA+2BA+2BA+2B2BBBBAA二、设有以下网络和数据，计算每个项目时间长度的总直接成本。赶工的内容在书上P273页项目成本表活动代号正常时间正常成本最大压缩时间压缩单位时间成本A250120B480240C870410D660120E710013

3、0F440160G510015011网络图见下表：A2B4E7C8G5D6F4活动历时如果每个项目时间长度的间接成本是40018个时间长度35017个时间长度30016个时间长度25015个时间长度20014个时间长度15013个时间长度计算每个时间长度的项目总成本。最合理项目时间长度是多少？解答：先将正常成本调整为单位成本如下：未优化前，该项目需要18，该项目的总成本＝总直接成本+间接成本：(50+80+70+60+100+40+100)+400＝500+400=900活动代号正常时间正常成本最大压缩时间压缩单位时间成本A25

4、0120B480240C870410D660120E7100130F440160G510015011A2B4E7C8G5D6F4活动历时关键路径是A-B-E-G，共需要18。A-C-G需要13；A-D-F-G共需要17。第一步：压缩到17：压缩A成本20，减少一个时间单位；总成本如下：500+20+350=870第二步：压缩到16:压缩A成本20A，压缩E成本30，减少二个时间单位；总成本如下：500+20+30+300＝850第三步：压缩到15：压缩A成本20，压缩E成本30，压缩G成本50，减少三个时间单位；总成本如下：50

5、0+20+30+50+250＝850第四步：压缩到14：压缩A成本20，压缩E成本30，压缩G成本50，压缩B，成本40，压缩D成本20，减少四个时间单位；总成本如下：500+20+30+50+40+20+200＝860第五步：压缩到14：压缩A成本20，压缩E成本30，压缩G成本50，B压缩2个时间单位，成本80，压缩D成本20，压缩F成本60，减少5个时间单位；总成本如下：500+20+30+50+80+20+60+150＝910因项目时间为14的总成本为796在所有项目时间中成本最低，所以：最合理项目时间长度是14三、PP

6、T第54页11解答：各活动ES和EF如下：A：ESA=0，EFA=EFA=3；B：ESB=3，EFB=EFA+2=5；C：ESC=3，EFC=EFA+5=7；D：ESD=EFA+FS8=11，EFD=ESD+4=15；E：ESE=MAX{EFB=5,ESC+SS4=3+4=7}=7，EFE=ESE+8=15；F：ESF=MAX{EFC=7,EFD=15}=15，EFF=ESF+6=21；G：EFG={ESG=EFE+5=20,EFF+FFE=21+3=24}=24，ESG=EFG-5=19。四、根据下列信息，绘制一个AON网络图

7、。并计算每项活动的TE（结果取最近的整数）和整个项目的历时，活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间以及每项活动的浮动时差。最后，指出项目的关键路径。课本P282练习题5活动紧前活动最乐观最可能最悲观活动紧前活动最乐观最可能最悲观11估计估计估计估计估计估计A—121525BA4611C—121230DB、C81520EA71215FE9942GC、D、E131719HE、F51015IC、G111320JG、H236KJ、I81222现在，假定活动E已经超过了预期历时10天，那么这对项目进度将产生什么样的影

8、响？项目历时是否改变了？是否出现了新的关键路径？给出你的结论。解答：1、依据图表中所给信息，可作出AON网络图如下：ADCGEBJFHKI开始结束2、根据每项活动的“最乐观估计、最可能估计、最悲观估计”时间，可以求出每项活动的预计历时，如下：活动名称最乐观估计最