提高干部执行力须从四方面下功夫

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1、提高干部执行力须从四方面下功夫发布人：admin｜发布时间：2011-2-1816:07:03曹兴干部的执行力是履行职能的保证，是党委、政府的公信力的体现，是地方竞争力的重要因素。因此，各级党组织要适应人民群众的要求，以服务群众为出发点，花大力气下真功夫加强干部执行力建设。一、在完善机制上下功夫科学的制度和规范的机制是提高干部执行力的保证。加强执行力建设，首要需要的是完善的机制，以制度管人管事。一是健全决策机制。决策是执行的前提。要通过建立调研机制、专家咨询制度和听证制度，推广“村务e路通”，建立农村

2、政务信息平台，利用电子信息网络等现代化手段推进政务公开，扩大公众参与度，增强工作透明度，广泛集中民智，确保决策的科学化和民主化，使班子决策有制度遵循，干部执行有方向落实。二是健全责任机制。强化职能部门责任制，推进责任落实；建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，将工作职责、任务和目标分解落实到各个岗位，使每项工作任务、每个工作环节有人负责；进一步健全干部工作目标责任制、首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，同时加大考核力度，使各级干部人人有任务、有目标、有奔头。三是健

3、全激励约束机制。着力建立科学考核体系，强化执行力的考核，引导各级领导干部把心思和精力用在实现经济社会文化的全面、协调和可持续发展上；实行严格的行政过错责任追究制，对于执行不力的，严肃追究当事人和主管领导的相应责任。四是健全心理疏导机制。实行干部谈心制度，了解干部的所思所想所盼，听取干部的意见和建议，做好深入细致的思想政治工作，保持他们良好的精神状态；关心干部家庭生活，尽可能帮助他们解决后顾之忧；了解干部的工作情况，想方设法帮助他们解决遇到的各种困难，让他们愉快地开展工作；要注重干部的政治诉求，拓宽他们

4、进步的渠道，让他们工作有动力。二、在提高干部队伍素质上下功夫“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造高素质的干部队伍是提升执行力的重要基础。一是加强教育培训。对干部来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展培训，不断提高综合素质，使每位干部成为本职工作的“业务通”。二是开展实践锻炼。提高素质离不开实践，要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思考边实践，把学习的体会和成果转

5、化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要深入一线、深入基层、深入群众，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。三是推进作风建设。强化日常监察，鼓励群众监督，建立全方位、多渠道、多层次的机关作风监督体系。完善和落实问责制，对履责不到位、工作不作为等现象和行为公开问责。加大反面典型警示教育力度，对个别机关单位工作人员上班时间玩游戏、看电影等不良作风要坚决曝光，扎扎实实推进机关作风的转变和机关效能的提升。三、在真抓实干上下功夫真抓实干是提高干部执行力的第一要义。要倡导求真务实的工作作风，想实招、鼓实劲、谋实事。结

6、合当前吴川的实际，要围绕“四个加快”真抓实干。一是加快招商引资力度。发挥部门和基层招商引资的积极性，层层抓招商，吸引外商到吴川投资置业，推动吴川在外经济能人回乡发展，引进一批大项目、大企业、大集团到吴川落地生根、开花结果。二是加快城镇化建设进程。围绕上项目，谋发展，推进城镇化建设；围绕引导吴川民间丰富的资金投资置业推进城镇化建设；围绕建设城镇畅通工程推进城镇化建设；围绕推进规划建设优化升级，加强精神文明建设，提高城市品位，推进城镇化建设。三是加快工业园区建设进度。要把吴川产业园区建设成为承接珠三角产业

7、转移平台，建设成为承接茂湛大型项目产业辐射平台，建设成为传统优势产业优化升级的特色平台，建设成为扶持经济能人创业发展的平台。四是加快打造“四大产业带”规模。实施羽绒、塑料鞋、再生资源回收加工、糖酒机械设备制造四大产业集群发展规划，促进产业聚集发展，形成强势产业带，延长产业链条。四、在强化监督上下功夫任何工作都离不开监督，要提高执行力，就要强化监督。一是接受群众监督。充分利用电子政务系统、大众媒体和政务公开栏、公开电话等载体，完善行政服务中心、办事大厅、政府网站等政务公开服务设施，深入推进政府信息公开，

8、加快推进公共服务信息化，不断增强政府工作透明度，让权力在阳光下运行。建立政府新闻发言人和新闻发布制度，对政府重大发展战略、工作思路、政策措施以及需要向公众说明和澄清的重大情况，及时通过发言人或召开新闻发布会向社会公开，达到引导舆论、释疑解惑的目的。二是加强对领导干部的监督。建立督导机制，对工作不力、行动迟缓的领导干部要进行问责追究，确保政令畅通，确保部署的各项工作任务落到实处；重视督查结果的运用，将其列入各级领导干部的绩效考核，作为提拔晋升的重要依据。三