电子供应链时代大势滔滔

《电子供应链时代大势滔滔》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电子供应链时代大势滔滔

2、第1《21世纪经济报道》对亚洲物流科技联席主席陈奇的专访摘录SCM管理模式　　《21世纪》：在您看来，什么是电子供应链管理模式？　　陈奇：我们认为，供应链管理模式是利用一连串有效的方法，配合现代信息技术手段来整合供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商，使得商品可以按市场需求的准确数量生产，并在准确的时间配送到准确的地点。三个“准确”，目的只有一个，就是在一个令人满意的服务水准下，使得企业群整体系统的成本最小化。　　《21世纪》：您在演讲中提到，现在是一个“个性化定制”的时代，那么这和

3、供应链管理有什么关系呢？　　陈奇：工业革命以后，生产的自动化程度大大提高，厂家在对市场的预测之后进行大规模的生产，大规模的生产的好处就是质量稳定，价格低廉。但是，大规模生产到一定的程度以后，市场的供应大过于需求，随着最终消费者的生活水平和方式的变化，需求的不稳定性加大了，这样就从“大规模生产”转向“大规模个性化定制”的时代，整个市场转变为以客户为主导的市场，如何收集客户及时的需求信息，然后进行生产是今天企业面临的巨大挑战，正是在这种背景下，电子供应链管理模式越来越引起人们的关注。　　《21世纪》：现在全球经济一

4、体化日益加快，这是否也推动了电子供应链管理的产生？　　陈奇：的确如此，你知道，全球经济一体化最大的特点是摧毁了区域的关税壁垒和市场保护。例如，中国马上加入ARKETPLACE（电子交易市场）上，全部可以实现电子交易。总之，电子商务的本质是电子供应链。　　电子企业是电子供应链的有机细胞　　《21世纪》：是不是可以这样理解，只有企业内部实现了电子化，才具备加盟电子供应链的基本条件？　　陈奇：是的，如果自己内部都不能完成信息化，怎么可能在企业间电子信息交互，这是基础和前提。　　《21世纪》：那么怎样才能变为一个电子化

5、的企业？　　陈奇：作为电子企业，必须具备三个E系统：第一个是企业信息管理系统（EIP）牞又称企业门户，它是建立在企业协同商务概念上的企业应用软件。主要是提供一个把信息进行集中的一个通道，让企业的员工，特别是分布于全国各地的员工、客户和生意伙伴进行相互的交流，加快沟通，共同协作。　　第二个E是企业资源管理系统（ERP）牞关于ERP有各种各样的定义，但从供应链的角度看，ERP的本质就是企业内部的供应链管理，如果说企业内部都没有实现供应链管理，怎么延伸到外部去？全球最大的供应链管理软件提供商I2公司主张先建企业外部的

6、电子供应链管理，然后建企业的内部供应链，关于这一点我认为有值得商榷的地方，I2的观点是，投资外部的电子供应链可以让企业马上见到收益，赚到钱然后再投资企业内部的ERP牞我认为内外是相辅相成的，两者要并行。　　第三个系统是电子供应链管理系统（ESCM）。ESCM集中协调不同企业的关键数据。包括：订货、预测、库存状态、缺货状况、生产计划、运输安排、在途物资、销售分析、资金结算等数据。便于管理人员迅速、准确地获得各种信息。充分利用电子数据交换（EDI）、INTER等技术手段，实现供需链上的信息集成，达到共享采购订单的电

7、子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。提高准确性与响应速度，协调降低成本，使供需链的节点企业共同获利。　　电子供应链比较复杂，通过（见图）可以看到。在ESCM这个交换平台上面，有供货商的关系管理系统（SRM）、高级生产计划排程系统（APS），仓储管理系统（S）、运输管理系统（FMS）、销售管理系统（SOM）。这就构成了一个电子供应链管理的平台，并且通过EDI／XML／等多种通讯格式转换与EIP、ERP两套系统进行连接。企业外部分别与供应商、分销商、零售商进行连接，并且可

8、以连接到生产线上。　　《21世纪》：那么您认为电子企业与传统企业最大的差异及其竞争优势表现是什么？　　陈奇：电子企业的最大特征是，改变过去传统的预测生产为根据真实的需求来生产，以前的生产都是通过预测来下达生产的计划，如果实现了企业的电子化以后，可以通过收集大量的信息来组织生产，真正由客户来“拉动”产品和供应链的运作。企业的电子化是一项及其复杂的系统工程，需将商业规则、管理方法、解决方案及业务流程有效地整合，并将其流程电子化，才能有效地形成竞争优势。　　电子供应链：链主与“CEO”　　《21世纪》：您认为供应链管

9、理最核心的思想表现在哪些方面？　　陈奇：主要是三个方面，这三点可以概括为供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务（Collaborativemerce）；E就是电子企业（E－business），O是业务外包（Outsourcing）。　　协同商务　　《21世纪》：前面您已经描述了电子企业，那现在您如何看待协同商务呢？　　陈奇：传统企业的发展都是按纵向的思维方式进行，常见的说法叫“