服装行业系统解决方案

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1、服装行业系统解决方案服装行业系统解决方案.服装行业系统解决方案目录第1章前言41．1企业资源计划、执行与控制（ERP-EC）概述41．2ERP的管理思想51．3ISO标准管理简述61．4ERP嵌入ISO标准管理61．5ERP作用于ISO模式71．6ISO引导ERP体系7第2章ERP-EC是企业的期望82．1企业管理面临的问题82．2企业实施信息的主要困难82．3诸多实施ERP系统失败的原因92．4xxERP-EC是企业的期望102．5ERP-EC创造效益12第3章XXERP-EC系统133．1ERP-EC软件系统管理原

2、理133．2服装行业ERP的特点133．3服装行业信息化分析143．4服装行业ERP重点解决方案163．5xxERP-EC软件系统特点183．6ERP-EC服装行业流程图193．7ERP系统网络拓朴图21第5章XXERP-EC系统模块简介225.1系统管理225.2系统资料管理235.3订单销售245.4工程样品管理265.5生产资源计划285.6APS排程略315.7采购管理315.8库存管理335.9车间生产MES345.10质检管理365.11用品管理375.12设备与模具375.13应收应付385.14财务管理

3、395.15成本核算管理405.16固定资产管理415.17人力资源管理435.18考勤就餐管理435.19件资工票445.20工资管理445.21OA办公自动化445.22决策查询管理45.服装行业系统解决方案5.23生产现场实时信息系统45第6章XXERP-EC操作流程图46第7章ERP实施方案总论57第8章XXERP-EC部份截图说明61第9章企业现状（须调研）64第10章零风险实施64第11章技术与支持65第12章总论（ERP失败了－找XX）67.服装行业系统解决方案第1章前言超竞争时代已悄悄来临，而我们却茫然

4、不知，我们辛辛苦苦地延续传统的惯例，苛刻的审视着我们的行为是否违背我们认可的惯例。从经典的理论和最佳实践中寻觅，而困惑始终挥之不去。需求的动荡，市场的复杂，不可预测性，已经是我们企业不可回避的问题，我们要摆脱刚性企业，走向柔性；但不能使企业变为混沌。无论是标准化、个性化、平台化、精益化、敏捷化都需要一种柔性的张力。这张力是如何利用技术、结构、文化来使自己从运作层、结构层、战略层渗入柔性的基因成为柔性企业是我们新的挑战。信息技术是当今企业管理的推动力。20世纪60年代初大企业使用IBM的BOM处理器，70年代的物料需求计

5、划MRP，80年代的制造资源计划MRP-II，90年代的企业资源计划ERP的诞生，现在ERP还在不断的进化，驱动的因素主要是新兴的业务实践与新的信息技术。新兴的业务实践包括SCM供应链管理、CRM客户关系管理、Lean精益制造、虚拟制造和多地点运作、柔性企业等等。新的信息技术包括互联网技术、B/S结构、电子商务、BI商务智能、CIM计算机集成制造、PLM、MES和APS高级计划与排程等等。这些驱动的力量和趋势表明ERP系统在自然的进化而不是被替代，因为ERP的管理计划控制的基本框架仍然清晰可见。但是ERP作为商品化软件

6、包的设计在实现演绎这些实践方面仍是千差万别的。不管怎样，在引进别人先进的管理思想、融合企业自身的特点优点，和谐地整合应用。才能给我们制造业以新的竞争力。“合适就是最好的”！企业资源计划、执行与控制（EnterpriseResourcePlanningExecutionControl,简称为ERP-EC）体现了当今世界最先进的企业管理理论，并提供企业信息化集成管理的最佳方案。它将企业的物流、资金流、和信息流统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利

7、用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。从计划、执行、控制三个层面进一步提高企业管理的现代化水平，产生不可估量的经济效益和社会效益，使公司的企业管理适应信息化时代的要求，从容地面对市场上所带来的机遇和竞争.、并在超竞争时代脱颖而出。“融中外管理智慧，并古今文化精髓！”――xx资讯秉承这个愿景。协助企业逐步实现“信息电脑化”“流程电脑化”“信息、流程规范化”“信息、流程标准化”。1．1企业资源计划、执行与控制（ERP-EC）概述企业资源计划、执行与控制系统（ERP

8、-EC）是基于供应链管理的思想和方法，源于MRP-II.服装行业系统解决方案（制造资源计划），以MRP-II为基础上发展起来集成化信息管理系统；随着现代管理和方法的提出和发展，如JIT（JustInTime）及时生产、OPT（OptimizedProductionTechnology）优化生产技术、及DRP(DistrbuionR