管理者性格沟通激励

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1、管理者性格沟通激励目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：张老师课程价格：课程编号：522272.2培训受众企业管理层。2.3课程收益成为自信和有说服力的沟通者
在工作环境中清晰有效地传达信息
化解人际冲突,创造和谐工作环境
在项

2、目管理中和不同性格团队成员共处
提升沟通意识，消除本位主义
掌握团队合作的技巧，提升领导与影响能力2.4课程大纲据统计：管理者高达70%的时间在从事沟通协调工作，而企业70%的问题是由于沟通障碍所产生。沟通已成为管理的第一要素，是每一个企业管理人员必备的技能！管理者如何更好的与上司、同事、下属这三个不同层面、不同对象、不同性格的人员高效率沟通协调？如何与客户、跨部门人员之间运用沟通技巧处理各种难题？1.到底什么是沟通？WhatExactlyIsCommunication?1.1沟通的意义Importanceofcommunication1.2沟通的过程Commun

3、icationprocess1.3沟通目的Objectiveofcommunicationhttp://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2.不同的沟通风格Variouscommunicationstyles2.1垂直思维沟通Verticalthinkingcommunication2.2水平思维沟通Parallelthinkingcommunication3．信息障碍Informationobstacle3.1体验活动:谁是盗贼?Experientialactivity:Whoistherobber?4.不同人际风格Variouspersonalit

4、ies4.1表现型Performer4.2驾御型Controller4.3亲切型Socializer4.4分析型Analyzer5.做好主管/经理与下属Beagoodsupervisor/managerandsubordinate5.1下属管理技巧Supervisionskills5.2上司协调技巧Bossmanagement6.需求与激励NeedsandMotivation6.1人的六大需求6basicneedsofhumanbeing6.2激励与奖励Motivationandreward6.3ABC激励法ABCmotivationskills6.4情境激励Situationa

5、lmotivationhttp://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究7.下一步行动计划NextStepActionPlanhttp://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后又于2005年担任中国区培训经理。在2005年，张先生成为所在公司首位

6、获得总裁俱乐部奖的中国员工。张老师还是一位资深的培训师，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，也拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张先生也是多家培训咨询公司的授证讲师，善于讲解管理类和通用技巧类课程。张先生多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不

7、符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联