某建筑项目管理实施细则

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1、项目管理实施细则第一章总则第一条为了加快公司发展的步伐，实现既定的经营目标，规范公司各项工程的管理行为，加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在项目预算规定的范围内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。第三条在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。第二章项目经理部的领导体制第四条项目经理部是实施项目管理的临时组

2、织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。第五条项目经理部设项目经理1名，副经理1～2名，总工程师或技术负责人或技术负责人1名（可以由副经理兼任），财务负责人1名。第六章项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司公司批准后实施。第七条项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，由副总经理提名，经总经理批准。职能部门负责人由项目经理聘任。29第八条　　项目经理部实行经理负责制，经

3、理对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体员工齐心协力，实现项目目标。第九条项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理办公会讨论决定。第十条项目经理应按要求制定糸列管理实施细则。第十一条　项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。第三章项目经理的条件、责任、权力第十二条　　项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全面负责。项目经理是项目的第一负责人。第十三条　　项目经理应具备的条件1、必须具备工程或相关专业大专以上学历，中级职称、具有国

4、家规定的职业资格证书，具有5年以上实际工作经验，熟悉业务，年龄在35岁以上55岁以下。2、必须具备良好的政治思想品质和职业道德，有团队精神，团结同志。3、具有丰富的管理经验和社会实践经验，能完全胜任本项目的管理工作。4、具有一定的领导才能和较强的组织协调能力，在处理合同谈判、经济纠纷、方案选择、突发事件等重大问题时，有较高的判断能力和应变能力。第十四条　　项目经理的责任1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标,组织精干的项目管理班子，确定项目

5、的职能机构及其职责范围。2、审核项目的总体规划和年度、月施工进度计划。审批项目部的日常来往文件和各类报表。292、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。3、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。6、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，计量急时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司要求上报的各类文件与表格。搞好安全生产，确保公司财产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。7、搞好工程项目的竣工图表、资料与交验工作。9、项目完工后，及时搞好资产清算工作，并向公司提交清算清单，以便审计

6、和交接。10、接受公司的监督、检查，按时上交各项费用。第十五条项目经理的权力1、项目经理有权力根据工程项目的实际需要，设立项目管理的职能机构。2、有权提名项目副经理，决定任免职能部门负责人，但财务负责人需事先征得公司的同意。3、在公司核准的工资总额中，合理制定员工的收入分配方案，报公司批准实施。4、工程主要材料如沥青、水泥、钢材以及机械、设备等应由公司统一订购。因特殊情况，需要外购主要材料和设备，项目经理部应提出书面报告，经公司批准后方可执行。5、有权根据工程需要购买单价在3000元以内的、总价不超过2万元的办公用品。以上购买的物品必须按公

7、司设备器具管理制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续。6、有权根据工作需要聘用工程技术和施工管理人员，对不称职的员工有权解聘或上报公司处理。雇用临时工时，需向公司上报用工计划、管理办法等，待批准后方可实施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。297、有权按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪职工进行处罚。请黄总审批此条款。第四章项目经理的收入、奖励与处罚第十六条项目经理的月工资可以按不超过项目员工人均工资的二倍控制或按与公司签定的目标责任书所规定的年薪工资。第十七条超、节承包成本的奖罚按公司的有关条款，按每年兑现和竣工总兑现。每年

8、兑现率按当年计量支付数占工程总额的百分比计兑，年奖罚兑现率累计不得超过已经工程的80％，总兑现应在项目竣工验收，一切资料、手续齐全，工程款收回、审计结束后按有关签定的目标责任书所