人才建设助力百亿华力梦(安徽合肥华力集团人力资源李维胜)　

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1、人才建设助力百亿华力梦集团人力资源部李维胜2013年集团年会吹响了“百亿华力”冲锋号角，为此集团、各公司组织多轮会议围绕2015年如何实现百亿目标，大家各抒己见、献计献策。作为人力资源管理归U部门集团人力资源部理应拿出与企业战略B标相配套的人力资源发展规划，在此不抽丝剥茧，仅谈谈人才建设的若干想法与大家井勉。众所周知，经营的创新、管理的创新和技术的创新是当代企业强劲发展的“法宝”，是企业做大、做强和做久的“三剑客”，而实现这一目标靠的是人才,人才是企业实现战略的源泉和引擎，所以企业的竞争归根到底还是人才的竞争,人才才是企业正真的核心竞争力，这个也充分证明了企业家们论道“得人才得天下

2、”观点。但人才培养不是一朝一夕就能成型的，他需要一个长时间的培育过程，所以我们必须站在企业发展的战略高度制定一个长远的人冰梯队培养和储备规划，采取"造血（内部选拔和培养）"和"输血（外部引进）"形式来形成合理的人才梯队建设。依据公司目前的人力资源状况和未来战略目标，初步设想近三年的人才建设通过实施“训虎计划”、“引凤计划”和“育鹰计划”等三种途径来实现。根据公司经营状况和发展阶段有目的、有计划、分步骤地展开招聘、选拔和培养人才，给企业内外部人才公平合理的竞争机会，确保企业目标的实现和未来的持续发展所需的各类人才。“训虎”跨越一一主力军“训虎计划”是根据企业内部人员培养和选拔体系，在

3、企业倡导“不想当元帅的士兵不是好士兵”理念。通过激励，激活员工的斗志；通过考核，让员工有紧迫感；通过竞聘，培养员工竞争意识。在今后几年里轮岗将作为培养、发现和挖掘内部人才的重要手段来推广，通过甄别的方式挖掘有发展潜力的员工，进行有目的、有意识地进行培训，培养成为一专多能的复合型人才，为后期的人才储备夯实基础；对关键、敏感和高风险岗位必须定期轮岗，避免规避原则办事甚至滋生腐败，起到浄化“生态环境”的目的；对在同一个岗位达五年的必须进行调岗，唤醒其工作的朝气、激情和警觉。在公司内部建立一个虚拟的人才市场，发布空缺岗位，内部员工可通过选拔、考核或竞聘方式在不同的岗位上流动，可以发掘出公司

4、需要的人冰，为公司所用，正在做到能者上、平者让、庸者下用人导向，这种人才选拔模式将逐步成为公司未来人才储备的“主力军”。从内部产生公司所需要的合适人才，来满足岗位需求，为员工提供了在企业内部成长的机会，有利于提高士气，稳定队伍，对于减少人才流失，增强工作满足感，提高工作绩效和増加对企业的忠诚度。同时，因为企业对内部选拔人的情况比较清楚，内部选拔制的招聘成本和风险也都较低，所需招聘时间和培训时间也较短，因此这样人才建设的方式深受很多企业青睐。“引凤”筑巢一空降军目前，公司处于快速发展期，公司内部人才有限，选择余地相对较小，所以仅仅依靠内部选拔与培养无法满足企业的发展需求。另外，长期的

5、"近亲繁殖"、"团体思维"、"领导意志"等现象，不利于企业的创新和成长，尤其是公司处于快速发展或转型期间。这种情况下，公司必须采取更为灵活的措施，从外部引进"空降军"甚至是"突击队"、来满足公司人才需求，即"引凤计划"，尤其是引进企业的高端人才和行业的领军人物。通过人才的引进可以带来新的管理理念、新的思维方式、新的核心技能和新的资源，对企业在经营、管理和技术方面提升和完善起到了举足轻重的作用，是中小型企业人才来源的主要渠道。当然外部引进人才尤其先天的不足的风险。如由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现"逆向选择"；外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；

6、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心；更有"外部人员"可能出现"水土不服"的现象，无法融入企业文化氛围之中等风险，最终"巢毀人离"的情况发生，加大了公司用人成本和风险,蝶变一生力军"育鹰计划"是针对S前市场上成熟人才奇缺，远远不能满足企业发展的需求，而内部人才的选拔又及其有限。另从企业管理角度看也需要一个是“老中青”组合的经营管理团队，因为老年人的稳重，经验丰富，处变不惊，可以掌舵局面；中年人的成熟，阅历丰富，可以坐镇指挥；而青年人有创新的思维、挑战的活力和发展的潜力，可以冲在工作的前沿，解决问

7、题；以年轻化为主将不同年龄阶段的人优势有机组合起來，更有利于企业的发展。为此必须拓展新的人才储备渠道一大学生培养，它是个长期的系统工程，大学生进入企业由于其社会阅历缺乏，大都还停留在学校的校园生活中，理论知识不能和实际相结合，理想与现实之间的差异以及企业对大学生过高的期望值等等，都容易导致大学生很难适应企业的实际工作而出现流失的现象，通过过去两年的时间对大学生培养的摸索，同时借鉴其他企业大学生培养的成功做法，初步形成一套较为完善的大学生培养方案。未来的三年，公司将把大