青为网络科技公司成立策划

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1、未来展现只有青为目录目录···························································(01)青为团队组织···················································(01)主要产品和业务范围·············································(07)市场前景·······················································(08)营销策略·

2、······················································(09)实践学习管理计划···············································(10)销售产品·······················································(12)未来发展·······················································(12)总结·················

3、··········································(13)青为团队组织公司成立:经理:刘文凯副经理:吴寒秘书:赵丹娅、王思哲14未来展现只有青为技术部:王逸飞、马丽莎财务部:付玉霞后勤部:崔亚洲、王新然设计部:张妍、张小翠策划部:王逸飞公司职责:总经理是整个组织里职务最高的管理者与负责人。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作

4、。副经理协助总经理完成公司管理,制定公司规章制度。经理主要岗位职责:1、领导整个公司的职工搞好各项工作。全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;制定公司管理成员。处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。经理经常召开会议;协调各部门的工作,发挥各职能部门的作用。2、经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。加强公司人员队伍、组织队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。14未来展现只有青为3、经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,

5、组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和领导下达的各类任务。4、经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大5、经理职责还要求加强对师生的联系,与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务,两育人”的服务宗旨,为教学、科研、师生员工提供优质服务。秘书职责1.负责公司的会议记录以及会议纪要的整理2.根据总经理的指示起草各种文稿4.及时向各部门传达总经理的各项任务5.随时接受总经理的各种指示,完成总经理交代的各项人物卡6.跟据总经理的需要随时准备好各种资料7.对总经理交

6、代的任务要做好保密工作技术部职责1、工作岗位:经理2、个人条件:组织管理能力、协调能力、好学精神、责任心;3、责任报告:力度执行4、主要职能:14未来展现只有青为1、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍。2、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、工作效率和执行力。4、对本部的整体工作质量以及工作效

7、率负责5、协调本部内部以及与其他部门之间的工作关系。6、兼任本部部分具体技术工作。技术部门任务1、贯彻执行公司董事与总经理的指示,直接本公司负责。2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决客户疑难问题,建立技术管理制度。3、对本部门工作中的纰漏、失误负责。财务部职责财务的职责分为以下几点:(1)负责组织实施公司的财务管理、成本管理资金管理、财务预算控制和会计核算等方面的各项工作。14未来展现只有青为(1)建立工作岗位责任制、定期考核、增强会计人的责任感和纪律性。(2)负责组织公

8、司的资金集资和使用方案,合理的安排资金的筹集、提高资金的使用效果。(3)定期组织编制财务报表和经济活动分析,主持召开财务专业例会,研究解决财务管理方面的问题。(4)组织会计人员的业务培训和考核,支持会计人员依法行使职权。(5)对各个部门的工作进行管理和考核。(6)定期向领导汇报工作,完成领导交给的其他任务。后勤部职责公司设立了后勤

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