创新企业过程管理促进企业持续发展

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1、成果主创人：段利民董事长创新企业过程管理促进企业持续发展郑州市第一建筑工程集团有限公司郑州一建集ft2004年改制完成后，以创新企业过程管理为目标，不断增强企业活力和凝聚力，保持丫企业快速、和谐、健康发展的良好势头。产值自2003年完成2亿元到2010年完成产值30亿，郑州一建集团成为郑州市跨越式发展最其活力企业，是河南省施工企业50强，郑州市施工企业30强。随若帘场的不断扩大及经营体制的深入改革，集团董事会和经营层提出丫创新企业过程管理的理念，从企业自身实呩出发，结合建筑企业筲理敁新成果，从市场营销过程管理、采购过程管理、施工生产管理、回访及保修服务过程的设计、

2、实施与改进、制度管理、人力资源管理、企业文化与精祌文明建设筲理、科技创新筲理等八个力*面创新企业管理思路，取得Y明显成效。项目管理水平和人W队伍素质得到了提萵，公司的市场竞争能力明显增强，主耍经济技术指标呈现连续快速上升趋势。集闭秉承“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观进行诚信建设，取得丰硕成果，社会效益稳步提升。坚持绿色施丁，生态效益逐步改善；坚持走制度化、程序化、规范化之路，集团集约化管理水平不断提萵；企业文化建设丰富多彩，企业形象和信誉进步提升。成为河南省内发展鉍快的中型特级资质建筑企、Ik。特別足2008年以來，企业营业额每年以20%以上的幅度提

3、升，为企业做大做强赀定了扎实的基础。郑州市第一建筑工程集团有限公司(简称郑州一建集团)为集房屋建筑、市政、桥梁、道路、地铁施工、安装、房屋开发、物业管理、经济担保、商品混凝土、建筑设计于一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业，1951年成立，至今己走过60年的发展历程，0前旗下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部。公司自2004年改制完成后，以创新企、Ik过程管理为目标，不断增强企业活力和凝聚力，保持了企业快速、和谐、健康发展的良好势头。产值自2003年完成2亿元到2010年完成产值30亿，是郑州市跨越式发展最具活力企业，是河南省施工企业5()强，郑州市施工企业

4、3()强。郑州一建集团具有先进的技术和设备资源。公司建有楫级企业技术中心，获省级科技进步奖1项、厅市级科技进步奖6项，创出国家级工法5项，国家标准1项，并拥有各类专利9项，技术研发能力居于河南省建筑行业之首。郑州一建集团获得国家、省、市级荣昝多项，2010年获国家“安康杯”竞赛优胜企业。连续10年获河南省“安康杯”竞赛优胜单位和市“安康杯”先进单位，连续12年被评为省建筑安装质量、安全先进企业、省、市建筑业施工先进企业，先后获得全国“首批政府放心、用户满意优秀施工示范企业”，河南省“守合同、重信川企业”、“郑州市跨越式发展最具活力企业”、“屮国科学技术奖技术创新先

5、进企业”、“全国质量安全管理先进企业”、“新中国成立60周年经典臀精品工程奖”，“全国工程建设质S:管理优秀企业”,“河南省科学技术进步奖”，“郑州市地方税诚信纳税一百强”、“河南省‘五好’基层党组织”、“河南省地方税纳税百强企业”等荣誉称号。多项工程被评为河南省“中州杯”工程。所建工程遍布全省及海南、四川、广西等地。所建项目涉及市政工程、地铁、道路、学校、医院、部队、电力、工厂等各个领域。郑州一建集团当前承建郑州地铁一号线06标段、2012年全国农民运动会新闻屮心工程、郑州市京沙快速通道、富士康科技园区、郑州市南三环东段工程等多项省、市重点工程。所施工的河南科技

6、大学图书馆工程被列为企国首批绿色示范工程。1创新企业过程管理的背景郑州一建集团原为国有中型建筑施工企业，居想观念陈旧，冗员多，底子薄，负担重，经营举涉维艰，困难重重。2004年，改制成功，成为河南省首家退出国行的建筑施工企、Ik。改制后，郑州一建集团积极推进现代企、Ik制度，经济效益逐步提高。随着市场的不断扩大及经营体制的深入改革，对在项0过程管理价值识别、价值创造过程的设计、实施及改进等方面又提出了一系列新的挑战。郑州一建集团董事会和经营层提出了创新企业过程管理的理念，这些就是针对该企业实际问题，进行有步骤的、有针对性地来解决，从而提升企业的管理水平，与市场接轨

7、，促进企业的发展。1.1建筑市场的残酷竞争需要创新企业过程管理体系当前我国建筑市场环境并不宽松，不少现象己经直接影响到企业的生存发展。尽管我国建筑市场的整治已经进行了不少年，但建筑布场的积弊似乎有些积重难返的态势。诸如：最低价中标、建筑施工企业赋税过重、名目繁多的各类保证金等问题剂压得建筑企业喘不过气。家底薄、利润低、资金不足、融资困难是当前建筑企业普遍存在的问题，也是制约建筑业做大做强的一大难题。但是由于企业的经营管理模式是项目经理承包制，企业靠收管理费过H子，企业积累明不足。遇到需要保函或要垫资的工程项目，项目经理个人力量不够，企业又不能支撑，许多项0失之交臂

8、。另外，银