简谈加强企业人本管理之我见

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1、简谈加强企业人本管理之我见导读：本论文是一篇关于企业和员工方面的优秀论文提纲格式,对正在写有关于加强企业人本管理之我见论文的写有一定的参考和指导作用，免费供学生们阅读下载。谓人本管理是以人为中心的管理，这种管理理论的实质是尊重人、依靠人、发展人和为了人.世界上一切科技进步，一切物质财富的创造，一切社会生产力的发展，都离不开人的服务、人的劳动与人的管理.此，应充分重视人、尊重此篇加强企业人本管理之我见原创shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-l

2、eft:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">企业和员工论文提纲格式还使员工更加配合工作，自觉遵守公司项规章制度，自觉完成本职工作，使每个员工实现自我价值的时，促成了整个组织目标的实现.二、加强人本管理，必须善于处理利益问题企业加快发展的时，必须注重维护职工的切身利益.树立以人为本的管理理念，是通过构建企业与职工共发展、共享成果的良机制，良地处理企业职工的种

3、利益关系，有效凝聚企业持续发展的方力量.加强人本管理还要实行惠民政策，是要保障员工有较的生活条件、福利待遇，能够维持个人和家庭生活的需要，使员工生有依，老有终，然后他们会安于且乐于工作，能形成管理者与被管理者间较融洽的关系.以说，物质生活的满足，利益分配上的平均、工整，是人际和谐的经济基础.果贫富悬殊、两极分化，必然会产生企业或社会内部的对抗，人际间的和谐会受到破坏.三、加强人本管理，必须注意协调人际关系实施人本管理是企业内部形成良和谐的人与人间的关系，人人都遵纪守法，每个人都自觉履行自的义务，按自的分工去办事.大家都为了一个共的目标，为了企业的集体利益，

4、和谐一致地努力工作，最终达到企业内部系统、企业与企业、企业与社会间的整体和谐.儒家的忠恕道是协调种内部矛盾的重要方法.忠的管理意义是，不论管理者还是员工，都要忠于职守、忠于企业理想、忠于职业道德，力做自的本职工作.恕的管理意义于，通过将心比心、严于律、宽以待人，使人与人间达成相互的理解和谅解，人与人间的关系会变得更加和谐，企业的向心力会增强，企业的竞争力会得到提升，企业的目标容易实现.四、加强人本管理，必须合理优化管理方式靠制度管人，按程序办事是企业运作最基本的方式.企业的种规章制度，规定了企业职工自的岗位上应承担的任务、责任及享有的权利，通过制度的实行，

5、以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，通过规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业项工作协调有序进行.管理者制定规章制度和纪律规范时，既要合理，又要合情，要充分考虑到员工的处境和利益，使员工易于遵守、乐于执行.现代社会强调人的自由和全面的发展，企业要发挥员工的能动性，发展员工多方面的能，实现人、职、权相互匹配，使每个人安其位，做自分内的工作，以实现企业全面、整体的和谐秩序.对现代管理而言，管理者以通过对员工进行价值观念的教育和职业道德的教育，把企业的经营理念和工作中的是非观念灌输到员工心中，成为他们自觉遵守的价值观念和行为规范

6、.而只有建立员工的道德自律和内自觉基础上的管理，是最有效的管理.人性化管理还要求企业为职工创造和谐的工作氛围，让每个职工心情愉悦、舒畅，使每个人的潜能得到情地发挥，从而最大限度地提高工作效率，促进工作的开展.企业要适应现代人文管理的发展趋势，要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工潜移默化中主动接受企业、认企业、维护企业.五、加强人本管理，必须注重开发人力资源现代管理中，人是创造价值的源泉，种财和物的资源，只有通过人的运用能创造价值、产生利润.此，人力资源是企业生存和发展的根本，是企业中最宝贵的资源.现

7、代企业必须树立人力资源是第一资源的意识，通过尊重人、重视人、重用人，从而吸引人、留住人、激励人，把人力资源开发与管理作为企业发展的根本性举措，把以人为本作为企业管理的内核，能激烈的市场竞争中立于不败地.现代企业人力资源的开发，不是一时一地的权宜计，必须依照德兼备的标准，对员工企业服务期间的全过程、全方位开发，是要求企业建立系统的选人、用人、育人的机制，以人战略促进企业的发展，又以企业的发展促进人的发展和进步.只有这样，企业的发展能具有不竭的动力源泉.建立严格的企业选人、用人机制.是要通过建立企业内部人市场、科学定岗定编、培养复合型人等途径，建立能上能下、能

8、进能出、充满活力的管理机制，创造公开、平等、竞争、择优录用的用人制