房地产公司运营与计划管理

《房地产公司运营与计划管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《地产公司运营与计划管理》课程方案V1.3在今天激烈的同业竞争和政府调控面前，对几乎所有地产公司来说，老板关注的运营绩效，永远都是心中挥之不去的痛：房地产公司以项目为基本运营模式和盈利模式，但日常运营与项目开发这2类不同的经营活动，却既紧密关联，又天然的管理冲突；资源紧缺的同时，往往伴随着部门间的推诿和矛盾；直线型的分管制与跨专业的项目管理，许多时候都格格不入；公司与项目部之间的博弈，始终都在悄悄进行；，，，，

2、《地产公司运营与计划管理》课程，结合业内最新管理实践，针对地产公司管理者的独特需求，提供了“利用现代项目管理提高公司绩效”的初步解决方案。一、课程特色：◆本课程以美国PMI的《PMBOK》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。◆本课程融入大量业内案例和良好做法，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧和专业素养。二、授课主要内容和方式：◆----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

3、下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方鉴于课程时间和贵司要求，我们将围绕地产公司运营中的管理重点和难点，以下列2个专题顺序实施本课程：一、地产公司的运营管理二、运营中的项目计划管理与节点控制◆授课方式：理论讲解+案例分析+互动答疑三、学习收益：◆本课程以互动的形式，帮助已经有丰富项目经历的公司各类专业人士更新观念，调整知识结构。通过本课程总结升华自己的项目经验，掌握现代项目管理的核心思想，发现公司运营中的关键管理问题，熟悉项目管理的主

4、要工具，切实提升管理技能。四、课程时间：◆3天，18小时课程实施初步大纲第一天上午第一章地产公司运营管理1.地产公司运营中的2大类经营活动及其矛盾2.地产公司运营中的多项目及其管理案例分析：看看那些公司内矛盾冲突3.地产公司运营管理主要内容4.地产公司运营管理活动和职能5.地产公司运营组织、项目组织及其博弈6.地产公司运营中的主要冲突及其管理7.公司专业部门在项目中的角色与行为8.地产公司运营管理的关键部门及其关键职能案例分析：标杆公司如何设定该部门？9.地产公司运营中的三级计划体系----------专业最好文档，专

5、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.，，，，第一天下午第二章运营中的项目计划管理与节点控制案例研讨一：1.为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？2.为什么施工现场问题多，而工程前期并没有问题？3.工程大面积延误的原因？4.早期控制项目被动的有效手段1.公司多项目运营与单个项目的管理2.公司运营中的资源冲突、调度与整合3.项目多目标控制的系统方法4.地产公司三级计划不同目

6、标和内容5.三级计划之间的相互关联6.三级计划的概略做法案例分析：龙湖地产的计划体系建设第二天上午案例模拟演练：单个项目总体计划编制方法引入一个开发项目案例，模拟开发项目计划过程，针对计划中的重点和难点，介绍地产公司三级计划编制方法、工具和流程。案例模拟演练：1.项目分解及其控制工具2.利害关系人的识别与管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

7、的地方演练研讨及点评1.项目分解的常见缺陷和后果2.项目控制工具的使用方法与实用技巧案例研讨二：1.甘特图设计演练2.甘特图应包含的真实内容第二天下午案例研讨三：1.如何控制部门之间的责任推诿2.责任定义的三大管理工具案例研讨四：1.地产开发项目常见风险的识别分析方法和原则？2.地产开发项目常见风险的主要应对措施分析案例模拟演练：1.分析识别本项目风险2.将风险管理与项目计划与控制有机结合的实用方法第三天上午----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

8、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方演练研讨及点评：1.过程缺陷与良好做法案例研讨五：1.实用项目计划应包含的内容2.大型复杂项目进度计划编制及其优化七步法3.简单项目的一张纸计划法案例研讨六：1.龙湖地产项目开工会对项目的作用2.项目沟通与部门参与3.部门工