校园招聘面试评估表及评分标准

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1、面试评估表姓名:性别:毕业院校:专业:职位:考察题tl你为何选择来我公司工作?你对我公司了解有多少?你对我公司提供的工作有什么希塑和要求?你为什么要成聘这个职位?你认为你有哪唑有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?你在生活中追求什么?大四下学期个人有什么打算?如果在T.作屮,由于下作需要,领异(1:笄)把別人4、愿做又瞧4、起的丁作交给你做,这时你怎么办?请结介这次求职,谈谈你在选择T.作时考虑哪些冈素?如何看待物质待遇和T.作条件?你要求的丁.作条件和待遇人致是什么?如果相差很大,你怎么办?对你来说,赚钱和一份令人满意的下作,那一个吏重

2、要?谈谈你的职位规划,你打算如何呔现它。淸和我讲讲你人7:最感兴趣的一门功谍?告诉我你感兴趣的原W?你是怎样去充实这部分知i只的呢?你现在还对这门功课感兴趣吗?谈一谈此宁科最新的发展成采?你能跟我谈谈在实验或谍题没汁屮遇到过的困难吗?告诉我你足怎样解决的?如米公d给你一个全新的谍题由你一个人全权负山,公uj根木没侖人怀得这一部分的业务,你会怎样处理?i靑告诉我你的宁成绩在班里或年级的排名情况?你认为你的成绩与努力柷度呈正比吗?7:4成绩对你:S味辨什么?旮些同宁宁J很努力,但成绩却不从如人意,你怎么看?你认为你tbG有哪叫方面觉得+满意?怎样改进

3、?您丁作之余旮哪作兴趣爱好?兴趣屮有没奋比较拿手的?谈谈您bl前想去学Al或弥补的知识。在什么惜况下你接受新知识快些,在什么怡况卜接受新知识慢些?经过这次而试,我们认为你不适介我公M职位,决定不录用你,你fj己认为有那些原网?你的一位下属犯丫错误,却恶人先告状,你的M接领导认力是你不对,要求你当众向该员工道歉并罚款200元,你会怎样应对?我觉得你太皐、太听话了,恐怕4、合适这个职位。要知道,我们经常会遇到一些很难缠的客户。你记得你哪一门功课学得最羌吗?为什么你会宁得如此羌?认为在成长屮曾遇到过的扱艰难时刻是什么时候?你是否得到过低于自己预期的成绩

4、?如果有过,你是怎样处现的?假如在公众场合屮,脊,个人旮意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?成绩杏验由各高校教务处出具的成绩表(原件)计算机英语资格认证证书,丨1语水平无领导小组面试官意见:建议结果□重点推荐理由:□一般推荐口储备□放弃□其它面试tr签名:u期:结构化面试官意见:建议结果□重点推荐理由:•般推荐□储备□放弃□其它凼试tr签名:u期:专业面试意见:笔试成绩:建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃口其它面试官签名:u期:终试意见:建议结果口同意录取□储备□放弃□芄它人力资源负责人:賺能力评价标准定级表T作动机匹配性具体解释个体

5、内在的心理笳求转化为特定的U的即动机,构成外部行为的心理指句。动机能够解释个体具体的彳r力,也可以预测个体将来的彳r为状态。曲‘试种可以从屮了解提供的岗位或工作条件是否满足应聘者的要求和期望。评价紐准个人求职的意14模糊,对个人发展没有考虑:1分个人求职的意14淸楚,对个人发展釘-定的考虑,个人期望同以‘倍情况•-定fM度上相符;2分个人求职的意h'd清楚,对个人发展有全而的考虑,对京信基木了解,个人期塑同京信的情况基本符合;3分个人求职的意清楚,对个人发展有全面切合实际的考虑,对巟信较为了解,个人期望同京信情况较为符合;4分个人求职的意M强烈,

6、对个人发展宥全面切合实际的考虑,对*信脊深入的了解,个人期望同京信情况完全符合。5分人际关系适/、V能力具体解释任何T作的达成在很人柷度上取决T•人与人之1川失系的协调。该项能力评价的要点在于求职芥是否乐于、善于与人交往,参加社交活动的频率和社交范M、人际关系处理艺术如何,旮无人缘,对新环境、新丁.作的适疢性能力。评价称准以我为屮心,在沟通协调过枰屮扮演被动角色;1分理解组织成员之问的各种关系,积极土动的表达个人意见;2分耐心地倾听组织成员的意见,)1•从他人立场上去考虑1'叫题,洲解对"的意见,体会他人的感受;3分了解沟通对象的个性特征,儿备针

7、对性地通过各种方式将组织屮冷种信息进汀有效地传递;4分充分把握人际关系原则性和灵活性结合的尺度,在双赢的情况下达成bl+小,5分。分析判断能力具体解释确定情况和问题,丼把它分解成各个小的组成部分,对问题进行逐少推进式的分析=演绎性思维是运用系统分析的方法来整合问题的各个组成部分,并将其特征和什个侧面进行系统比较,在理性分析的基础上判断7n情的轻重缓总,确定问题在出现或发生时问上的先后次序,以及M果关系或假设关系。评价标准分解、罗列M题:把M题分解成一系列简中.的任务和事件,未考虑H:相对$要性。罗列所有项y,但没有指明特定顺序或轻重缓总:2分理解

8、基木关系:将问题分解为简申关联的?V干部分,认识到简肀宵接的闪果关系(申•因单果)。进行是非分明的选择(支持或反对,接受或拒绝等),W别

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