施工组织设计(千亿斤粮)

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1、六、施工组织设计69目录一.工程概况二.工期及质量目标三.施工准备情况四.施工组织管理网络五.施工总体部署六.主要分部、分项施工方法七.季节性施工措施八.质量保证措施九.工期保证措施十.安全生产和文明施工措施十一.环境保护十二.降低成本、提高经济效益措施十三.主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表十四.施工进度计划十五.施工总平面布置图69一、工程概况(一)工程概况1、工程项目本工程为宝应县2011年新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目(高标准粮田建设)工程,(项目编号:江精招文字2012-J-052),主要内容:泵站、机耕桥、田间砼路面、渠道、

2、涵洞、放水洞、渠首、节制池、地龙、疏浚沟渠土方、土地整理土方农田林网改造等工程,工程地点位于宝应鲁垛镇、小官庄镇、山阳镇。2、设计参数详见招标文件及招标设计图纸。(二)对外交通条件工程区对外交通便利。有京沪高速、淮江公路、京杭运河;本工程施工机械和建筑材料可利用乡村公路方便地转运至工程区。(三)施工条件1、气候:工程区地处苏北平原中部,气候湿润,四季分明。2、场地:本工程各项目交通较好,便于布置和安排。(四)工程特点1、工期紧:计划于2012年8月中旬开工,2012年12月下旬竣工验收。2、建筑物分布广、数量较多、单体工程量较小,不便管理。69二、工期及质量目标

3、(一)工期计划根据招标文件及实际施工情况,我方投标工期为120日历天。我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来按时完工交付使用。(二)质量目标本公司承诺:全部工程达水利水电工程质量“合格”等级。三、施工准备情况(一)施工准备工作1、规划红线,建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底;2、测设坐标控制网及标高控制点;3、组织轴线验收,做好测量定位放线记录交监理单位签证;4、组织设计图纸交底和会审,深化、细化施工组织设计;5、组织现场施工人员进场;6、施工现场临时道路的建设;7、施工现场生产临时设施的搭设;8、组织机具进场;9、张挂“五牌一图”,张贴宣传标语。(二

4、)施工现场用水工程位于里下河河网地区,区内河道纵横交错,水源充足,水质良好,能满足工程施工和生活用水需要。69(三)施工现场用电1、由于各工程规模不大,施工用电量较小,且较为分散,可就近分散供电。2、从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3、场地线路一律用电杆架设,在用电设备处挂电箱,按规定安装保护装置,照明电和动力电分设电箱。(四)临时生产、生活设施项目经理部是整个项目工程的指挥系统,由于整个工程较为分散,拟在各工程所在地设立工地现场办公室,在附近租住民房设立项目经理部,各管理部门均下设各职能科室以为工程运行管理服务。项目部负责总的协调及控制和组织。(五)

5、场内通信项目部租用民房,安装固定电话一部,各工区场内配置手机,以满足场内和对外的通讯要求。四、施工组织管理网络(一)施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间控制,各职能部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理,施工项目部对工程的工期、质量、安全进行全面,全过程的管理、控制和负责。(二)施工现场组织管理网络施工现场组织管理网络见下图69五、施工总体部署(一)施工组织部署1、投标单位组织施工以土建为主,施工安装及附属工程配合施工。2、整个工程分为若干个分项工程,施工

6、工种多,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循“先下后上,先深后浅,先土建后安装”的原则。重点先抢土建部分,中间穿插施工其它工程。4、整个工程施工期间以土建为主要控制线,一切施工管理(人、材、物)必须满足该施工段,尽量提前,以便进行后继工作的施工,并确保结构总进度计划。5、各专业施工队必须无条件服务施工总进度计划。(二)资源配置1、工程所用砼采用现场自拌砼,在各个工地配置砼拌和机和砂浆机各1台,1台备用。2、用钢模和木模相结合,细部结构采用定型钢模板,大面积砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。3、脚手架全部采用钢管脚手架。4、木模、钢筋统一

7、在工地制作加工。(三)施工程序1、在主体结构施工的同时进行附属结构的施工。2、土方开挖顺序是先总体放线,挖除上层土方,下层土方由深及浅的顺序,挖好的土方后道工序要及时跟上。69(四)分部工程工期安排具体工期安排见施工进度计划表。(五)施工总平面布置1、总平面管理(1)由于该工程工期紧,场内施工人员多,施工中要求有一个合理的平面布置,而且要求有科学严密的管理措施。(2)为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,平常工作由工程部门、物资部门组织实施,按划片区包干管理,未经同意,不得任意改变。(3)现场施工道路,要做好路基

8、,现场四周做排水沟,并保

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