房地产开发建设管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方房地产开发建设管理制度目录第一章工程建设管理与考核·······························2第一节总则·········································2第二节工程建设过程管理·······························2第二章工程建设质量管理与考核···························11第一节设计质量管理·························

2、·········11第二节工程材料验收管理······························16第三节单位工程质量管理······························17第三章隐蔽工程验收管理与考核··························18第四章工程签证管理·························27----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

3、载最佳的地方第一章商品房交付使用管理与考核··················31第一节总则········································31第二节交楼工作的组织管理··························31第三节交楼期间的维修服务···························32第四节物业接管验收·······························33第五节营销部与买受人的楼宇交接····················33第六节物业公司与买受人的楼宇交接···············

4、···35第二章房地产权属办理与考核·························35第一节测定商品房面积考核办法···················35第二节确权考核办法······························36第三节开具购房发票（办证联）考核办法·············37第四节办理房地产权证考核办法····················37第三章----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

5、所需-------------文档下载最佳的地方其它········································37附录工程表格台帐总目录······························38----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程

6、全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收

7、合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。第二节工程建设过程管理第四条----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

8、最佳的地方新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设