联想竞争对手的分析和企业使命

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1、经111班《企业战略管理》作业成绩评判标准班级经111－3专业工商管理宿舍9#n507团队成员分工说明：文献搜索：刘海建方案撰写：刘星辉电子文稿编辑：盖斌斌其它工作：刘星辉主　题案例分析：联想集团T5T6自评30%U1＝10U2＝20U3＝15U4＝15U5=30U自＝90老师评价70%U1＝U2＝U3＝U4＝U教＝总　评U总＝U1：作业形象（10分）：格式；风格；创意；可视效果U2：学习态度（20分）：专注；周到、细致、缜密；持之以恒、善始善终U3：电脑应用技能（20分）：功能健的熟知度；图象、文字、影像等效果整合技能U4：撰写能力（20分）：方案

2、构思；结构设计；文字表达；U5：专业能力（30分）：相关知识点；方法与工具应用；专业解读；结论与观点总分：100分学习心得：团结就是力量，只有和团队一起合作，才能收获到更多知识，领略到团队的合作魅力。通过研究联想公司的案例，学会了企业战略分析在价值使命和竞争对手分析方面的运用，受益匪浅。书写作业：请根据FT/海尔/联想案例及相关参考文献，回答如下问题：FT海尔联想教材参考内容T1百年FT发展历程示意图海尔发展历程示意图联想发展历程示意图P37：FT历史回顾T2今日FT公司组织结构及领导团队今日海尔组织结构图及领导团队今日联想组织结构图及领导团队P33

3、5：FT的组织结构T320世纪末全球汽车行业环境特征分析中国家电行业环境三十年变迁我国IT行业环境三十年变迁P76：FT的外部环境分析T420世纪90年代初FT公司的SWOT分析报告海尔在国际化进程中的SWOT分析联想在国际化进程中的SWOT分析P130：FT的SWOTT5FT公司竞争对手比较优势分析海尔公司竞争对手比较优势分析联想公司竞争对手比较优势分析P77：表2-2&表2-3P127：表3-16T6FT公司企业使命海尔的企业使命联想的企业使命P144T7FT的公司战略选择1、市场渗透战略2、一体化战略3、相关多元化战略4、非相关多元化战略5、战

4、略联盟6、防御战略海尔的公司战略选择1、市场渗透战略2、一体化战略3、相关多元化战略4、非相关多元化战略5、战略联盟6、防御战略联想的公司战略选择1、市场渗透战略2、一体化战略3、相关多元化战略4、非相关多元化战略5、战略联盟6、防御战略P191-194T8FT的战略评价及业务组合管理海尔的战略评价及业务组合管理联想的战略评价及业务组合管理P194-198T9FT的竞争战略选择1、低成本领先战略海尔的竞争战略选择1、差异化战略3、混合战略4、竞合战略海尔的竞争战略选择1、差异化战略3、混合战略4、竞合战略P241-2462、差异化战略3、混合战略4、

5、竞合战略5、蓝海战略5、蓝海战略5、蓝海战略T10FT的国际化战略1、国际化动机2、国际化阻力3、国际化方式4、国际化策略5、国际化成就海尔的国际化战略1、国际化动机2、国际化阻力3、国际化方式4、国际化策略5、国际化成就联想的国际化战略1、国际化动机2、国际化阻力3、国际化方式4、国际化策略5、国际化成就P271-276T11FT的职能战略1、营销战略2、财务战略3、生产战略4、研发战略5、HR战略海尔的职能战略1、营销战略2、财务战略3、生产战略4、研发战略5、HR战略联想的职能战略1、营销战略2、财务战略3、生产战略4、研发战略5、HR战略P3

6、09：表8-6P312-314T12FT的控制战略1、“三全”控制2、控制三要素3、控制方法4、控制系统海尔的控制战略1、“三全”控制2、控制三要素3、控制方法4、控制系统联想的控制战略1、“三全”控制2、控制三要素3、控制方法4、控制系统P379联想竞争对手的顾客分析联想的主要利润来自国内和香港市场，因为联想在国内的质量和分销都做得较好，而且联想影响到了很多事业单位和政府采购。可以说在国内品牌联想的竞争对手实力较小如方正；现在联想已经走向国际市场，更多的是来自戴尔，惠普，华硕，宏基，明基，东芝，SONY，NEC，三星的竞争。一、联想企业的竞争对手之

7、一戴尔分析（一）优势：1．公司实力强，基础较好。进过几十年的发展，戴尔公司已经遍及全球，在全球计算机行业名列前茅，已成为了世界性的IT巨头。已经成功打开中国市场，无论是销售额，还是净利润年年攀升。经过多年的发展，在中国的销售网络已经建立，采取独特的直销模式，消除中间商，让成本更低，直接让利给消费者。2．品牌实力较强，品牌影响力较大。虽然戴尔进军中国较晚，但是品牌知名度却很高，戴尔已成为中国计算机市场的最有说服力的品牌之一，其高质量的产品和良好的服务，深受中国消费者的青睐。3．进行直销，有完善的物流体系。戴尔之所以成为世界计算机巨头，与其发明创造的直销

8、模式密不可分，直销模式的巨大支撑力必须有一套完善的物流体系，这样才能保证产品按时送到消费者的手中。在中国戴尔