简谈高校战略成本管理研究

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1、简谈高校战略成本管理研究导读：高校战略成本管理研究是一篇关于高校和成本方面的论文范文格式，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。【摘　要】分析目前高校运用战略成本管理的行性，从战略定位、价值链和战略成本动分析三方面阐述高校何进行战略成本管理.【关键词】高校战略成本管理【中图分类号】G【文献标识码】A【】04509889（2014）05C005302加强高校成本管理是其提高办学效益的基础，寻求一种合适的成本管理方法成为高校获取竞争优势的一个主要手段，是高校制定发展战略时

2、考虑的一个首要问题.目前，高校培养学生成本管理的重要性越来越受到社会的高度关注.此，高校成本管理问题成为高校发展要考虑的重要问题一、何从战略角度对高校的成本进行分析和管理，显得尤为重要.一、高校战略成本管理20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹首先提出了战略成本管理思想，他认为通过分析企业及竞争对手的成本资料，为企业管理者提供战略决策需的信息是战略成本管理.后美国的迈克·波特教授提出价值链管理理论，论证了以价值链视角指导战略成本管理的行性.1993年美国学者桑克提出了以战略定位分析、价值链分析和成本动分析为核心内容的战略成本管理

3、模式，使战略成本管理更具体化，逐渐被理论界与实务界接受，成为现代企业战略成本管理的主要形式.从战略成本管理的内涵看,战略成本管理的思想基本上与高校的发展趋势相符合，全球国高校逐渐重视成本的大环境下，高校要想取得成本优势，得运用战略成本管理思想，从而达到降低高校培养学生成本、提高高校经济效益的目的.由此见，谓高校战略成本管理是指高校管理人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料，帮助管本篇原创出处：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;floa

4、t:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overfloargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">高校和成本论文范文格式，高校战略定位分析的方法主要SWOT分析法、五种力量分析法和SPACE矩阵等方法.（二）价值链分析.美国迈克·波特教授《竞争优势》一书中提出，价值链是从最初的原材料到最终用途的产品输送到最终用户手中的整个过程中相互联系的价值创造活动的序列

5、.企业价值的创造由相互联系的一系列经济活动构成，每项价值活动对企业价值的创造和成本的降低的影响也相.按照企业价值活动单元的多少，价值链分为内部价值链和外部价值链两大类.而低碳经济是以减少碳排放和促进人类的持续发展为目标，这样势必会牵涉到企业内部价值链和外部价值链的优化.此，对高校战略成本管理的研究，分析价值链显得极为重要.1。内部价值链分析.高校的基本功能是进行人培养、科学研究和社会服务，这三项功能的实现必然伴随着成本的发生.见，高校价值链是高校发生的一系列价值创造活动，是高校教学、科研等活动按教育规律的内逻辑而形成的成本链.对高

6、校进行战略成本管理，通过分析高校内部价值链，了解内部价值链的构成及运行状况，找出价值链上的必要作业，进而重构高校内部价值链,降低高校成本,保持高校的竞争优势.2。外部价值链分析.价值链分析不仅分析高校内部价值链，还要分析外部价值链，即分析竞争对手价值链及行业价值链.高校要激烈的市场竞争中取得优势，应注重外部价值链分析，明确与其外部价值关系的相关成本构成.首先，比较类高校价值链，找出成本标杆高校，从而努力消除价值链中的非增值作业，以此降低成本.其次，对行业价值链分析，明确自身行业中的位置，通过行业发展趋势来判断采取的发展战略，明确成

7、本管理的重点.（三）战略成本动分析.导致成本发生的素即为成本动，其以价值链和战略定位分析为基础，考虑成本发生的根本原，对整个成本的影响重大.成本控制应站战略高度，以此从成本的源头来分析高校成本控制方法，对高校控制成本具有更大的意义，这是战略成本动分析.从战略成本动考虑成本管理，将影响高校整个成本的种素揭示出来，以此控制高校成本.传统成本分析的范围较窄，而战略成本动对成本的分析更全面、范围更宽广.战略成本动由结构性和执行性成本动构成，结构性成本动用于制定战略决策，而日常成本控制中要重点关注执行性作业及成本动.见，高校结构性成本动是指

8、决定高校基础经济结构的成本动，而执行性成本动则要分析高校的教育质量管理、全员参与程度及全面资源使用效率等.高校结构性成本动和执行性成本动对高校成本的影响是不的.对于结构性成本动要适度，不是越高越.而对于执行性成本动，一般认为整合程度越高越，应量加强