需要密切注意的两类客户

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1、需要密切注意的两类客户 【自检】你在选择分销商时如何判断风险大小?应侧重观察哪些方面的信息? 【参考答案】如果感觉获得全面的客户资料有困难,或成本较高,可以在选择代理商和经销商时侧重观察以下信息:●成立时间●老板信用●个人抵押资产 【自检】请总结一下与大客户交往时规避风险的要点。 【参考答案】考察大客户最好要获得较全面的信息,建议您将本讲内容所涉及的工具表单加以归纳整理,将每一位客户的具体情况进行详细记录,并在此基础上重点跟踪调查以下信息:●重大事件跟踪●经营趋势分析 【本讲总结】客户风险的识别是基于对客户的了解,包括看到的和搜集到的信息及资料。但是,并不是说有了这些信息和资料,客户风险就一目

2、了然了,我们要善于透过这些信息识别其背后可能存在的风险,这样就需要掌握和总结一些规律性的经验。以上所讲的经验只是一小部分,大家要在工作中继续总结。文中提供的管理表格大家可以选择性地使用。 【心得体会】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3、____  直接收集法 1.业务员评价法 表6-1业务员评价表单名称 合作阶段 评价目的 一、企业背景1.上级单位或母公司的支持情况()A.强有力支持B.一般C..不支持D.不知道2.股东背景情况()A.良好B.一般C..较差D.不知道3.当地政府支持情况()A.强有力支持B.一般C..不支持D.不知道4.股东结构和资金到位情况()A.结构合理,资金全部到位B.结构一般,资金基本到位C..有假注资或资金不到位D.不知道5.董事长个人背景情况()A.学识高、资历老、有个人魅力或上层关系B.有一定特点C..一般D.不知道二、经营者素质6.决策者是否有足够的实践经验?()A.很有经验B.一般C..较

4、差D.不知道7.决策者特点()A.稳健型B.进取型C..保守型或消极型D.不知道8.业务员在处理业务过程中的自主性()A.必要时请示B.完全由上级决定C..自主决定D.不知道9.客户领导人风格()A.民主B.参与C..专制或自由放任D.不知道10.员工对管理者的态度()A.赞赏B.一般C.否定D.不知道11.客户领导人乘坐的车辆是否超过其公司标准?()A.符合标准B.超标C.明显超标D.不知道三、组织结构12.客户的管理机构是否完善?()A.完善B.一般C.较差D.不知道13.组织结构特点()A.扁平化,信息流畅通,决策迅速,市场反应快B.官僚严密的结构C.结构臃肿,信息不畅,决策缓慢D.不知

5、道14.企业机构运转情况()A.运转正常,高效率B.有一定障碍C.障碍较大,需要变革D.不知道15.企业组织规模情况()A.有多家子公司、控股企业和关联企业,规模较大B.规模结构相对简单C.结构单一D.不知道16.企业组织结构满足业务流程的程度()A.满足业务流程需要,相对精简B.一定程度上满足C.需要流程重组D.不知道四、基础管理水平17.客户所使用的信笺、信封规范情况()A.好B.一般C.较差D.不知道18.客户对你的信件或咨询答复情况()A.好B.一般C.较差D.不知道19.客户的来函是否具有专业知识且信息完备?()A.专业完备B.一般C.较差D.不知道20.客户的员工和工人的素质情况(

6、)A.好B.一般C.差D.不知道21.企业的管理规章制度是否健全()A.健全B.一般C.很少或执行不利D.不知道22.管理信息系统的利用情况()A.有先进的信息管理系统,并不断改进B.有一部分C.基本没有D.不知道23.本行业管理经验()A.丰富B.一般C.差D.不知道五、员工素质24.员工士气如何()A.好B.一般C.差D.不知道25.中层管理人员水平()A.训练有素,干练B.一般C.差D.不知道26.研发和技术人员情况()A.有一支稳定的技术队伍B.一般C.差D.不知道27.员工市场意识()A.较强B.一般C.差D.不知道28.员工知识水平()A.高学历,经验丰富员工多B.一般C.差D.不

7、知道六、注册情况29.企业注册成立时间()A.成立5年以上B.成立2-5年C.成立2年以内D.不知道30.企业注册资金规模()A.2亿以上B.2000万—2亿C.2000万以下D.不知道七、历史沿革31.整个历史发展过程如何()A.健康稳步快速发展B.发展平稳C.整个过程并不顺利D.不知道32.有否重大变迁事项()A.各时期重要变革比较成功B.有好有坏C.有过不利重要事件发生D.不知道33.近期有

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