谈谈工程项目外部管理环境浅释

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1、谈谈工程项目外部管理环境浅释工程项目外部管理环境浅释论文导读：本论文是一篇关于工程项目外部管理环境浅释的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用,目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。鉴于项目业主的地位，可以理解为项目的管理班子是为业主提供服务的。因此需要按照提供“优质服务并获取合理酬劳”的心理定位去处理好和业主的关系。　　合同梳理：　　项目建设合同是项目的核心文件，项目班子必须和项目业主就合同中的界定达成共识，通过对合同的条款分析，对于容易简要：本文根据的管理经验对项目管理中项目经理如何处理好与项目

2、相关的各单位的关系进行了分析，各相关单位在项目建设中的角色不同，关注的重点不同，所起到的作用不同，作为项目的管理者在处理这些关系时所采取的方式、策略及尺度也就不同。处理好项目的外部管理环境，对建设好一个优质的项目至关重要。　　关键词：项目业主项目监理项目设计项目审计项目内部管理环境项目的外部管理环境项目的政府监督　　Brief:inthispaper,accordingtotheauthor'smanagementexperienceinprojectmanagement,projectmanagerhoanagerinhand

3、lingtherelationshipbetethodandmeasurearedifferent.Dealanagementenvironmentoftheproject,isveryimportanttobuildahighqualityproject.　　Keyanagementenvironmentoftheexternalmanagementenvironmentgovernmentsupervisionoftheproject　　：A　　项目管理的定义是：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、策略和理论，

4、对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、制约和评价，以实现项目的目标。一个完整的建筑工程项目在完成前期的投标，中标签署合同进场后，一般就由一个施工企业的公司级管理转移到了项目的管理，项目的管理班子就正式对项目的建设进行研究、策划和实施，本文主要针对项目管理班子如何处理好与项　　单位：北京金港机场建设有限责任公司第四分公司邮编：10071　　简介：杜志强男1968.9大学本科高级工程师一级注册建造师任第四公司副经理　　　　目相关的外部管理环境进行浅述，以期达到抛砖引玉

5、的效果。使建设　　项目的管理者能系统的去深思项目管理这一区间段的理由，并有理有节的去处理好，为项目的顺利建设保驾护航。　　项目的内部管理环境：本文界定为一个建设项目的内部组织和管理，包括建筑企业对项目班子的管理。项目的外部管理环境：本文界定为与建设项目相关的各个层面的相关单位，包括：项目业主、项目监理、项目设计、项目审计、项目政府监督中的消防、质量监督站等。　　当然一个建设项目的相关单位远不止这几个，只是相对其他单位这几个单位和项目的建设关系更为密切，处理好和他们的关系对项目的顺利建设至关重要。　　项目的外部管理环境图示：　　　

6、　项目内部　　管理环境　　　　　工程项目外部管理环境浅释由专注毕业论文与职称论文的.提供,.　一、项目业主：　　项目业主定义：是未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。鉴于项目业主的地位，可以理解为项目的管理班子是为业主提供服务的。因此需要按照提供“优质服务并获取合理酬劳”的心理定位去处理好和业主的关系。　　合同梳理：　　项目建设合同是项目的核心文件，项目班子必须和项目业主就合同中的界定达成共识，通过对合同的条款分析，对于容易产生看法分歧的重要条款提前进行沟通，比如：项目的变更条款

7、，项目的进度款支付条款，项目的结算及审计条款等。项目的变更条款直接涉及到施工企业的核心利益，项目的进度款支付直接影响项目的组织和进展，结算和审计是在项目建设初期就应该和业主讲清楚并达成共识的，否则项目完成后或项目建设中再去沟通，一旦出现按照结算和审计要求必须留有证据而没有留下证据的情况，将给施工企业造成直接的损失。　　企业形象及内部管理展示：　　企业形象在一个具体项目上主要体现为项目班子对项目组织的形　　象，项目部的企业CI执行情况，项目班子成员的言谈举止，项目的安全文明施工情况，项目部的各项规章制度，项目的资料管理与往来文件的

8、处理。这些工作的展示，往往可以使业主在心理上，认可项目的建设班子于正规的企业。为以后的项目沟通打下基础，同时建立起和业主平等交流的平台。　　沟通管理：　　和业主的沟通会贯穿在整个项目的建设中，这类的沟通包括：汇　　报、情感交流、解释及尊重、执行。汇报主要是指在项