关于土建施工现场管理优化策略探讨

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1、关于土建施工现场管理优化策略探讨郗超陕丙华山建设有限公司710016摘要：现在社会强调的是以人为木的科学发展观，土建施工的现场管理是一项十分重要的工作，一方面是保证建筑物的质量，另一方面是对施工人员的安全负责，这也是施工管理人员、监理人员以及施工人员的一种责任心的表现。加强土建施工现场的管理工作，是从长远角度考虑工作，利用先进的技术解决建设中遇到的难题，实现城市的规划目标，也是为施工单位节约成木，同时树立一个好的企业形象。木文从土建施工现场管理的意义出发，对土建施工中经常遇到的问题进行分析，就如何优化土建施工现场管理

2、进行策略探讨。关键词：土建施工；现场管理；策略探讨在建设施工过程中，现场管理水平直接体现了建筑企业的管理水平，也可以体现建筑企业的综合运营水平。随着社会的进步，人们对建筑物的要求也越来越高，国家大力的进行基础设施的建设，进一步加剧了建筑企业的竞争。建筑施工现场管理是一个十分细致的工作，涉及到工程质量、建筑结构、装饰美化等各个方面，因此经常会遇到很多的问题与挑战，这需要现场管理人员与施工人员密切的配合，共同处理好各种问题。一、土建施工现场管理的意义（一）加强施工现场的管理可以降低企业成木施工现场的完善与管理对整个建筑的

3、施工进度与工程质量有直接的联系，甚至会影响到企业的成木与投资收益，所以说好的施工现场的管理可以减少建筑企业的成木。而且要对所有员工的安全负责，这也是必不可少的，有着十分重要的意义。（二）施工的现场管理是建筑质量的保证施工现场管理是一种科学的管理方法，可以营造一个和谐的施工氛围,施工监管人员与施工人员密切的配合与不断的沟通，包括建筑材料的摆放、施工现场的整洁舒适、材料的多少、施工现场交通的畅通以及施工安全等各个方面，可以更好促进工程的完工，同时保证建筑物的质量，这是在管理人员与施工人员高度协调下完成的，大大提高了公众的

4、信赖度。（三）施工现场管理可以更好树立建筑企业的形象土建施工现场是建筑企业形象的外在表现，各个方面的交汇场所，要进行好的施工现场的管理会涉及到很多的部门，如城市规划、安全防护、环境保护等，不同的职能部门要遵守施工现场的规则，并且与周边的部门、居民搞好关系，这样才可以保证工程的顺利进行。对施工现场进行管理树立企业形象，让人们相信建筑的质量。（四）加强施工现场管理，是市场竞争的需要市场经济条件下，建筑企业提供符合市场需要的产品，要求奋质量保证、工期合理、建筑设计有特色等，这样才可以冇足够的竞争优势，才符合市场的需要。而所

5、有的这些都依靠现场施工管理来保证，当人们认可建筑设计、建筑质量，认可建造的建筑公司的吋候，便奋了足够的竞争优势，在激烈的竞争中可以臝得各种工程的招标，并可以保证质量，依照合同的规定按时完成各项工程。二、土建施工存在的问题（一）工程施工的质量问题是最重要的问题建筑的质量问题关系到人们的生命，当今社会，报道的各种豆腐渣工程都是因为建筑企业对工程建造不够负责，材料不够合格，或者任意的堆放，与别的材料发生化学反；工作人员任意的改动建造的图纸，不愿意按照设计者的要求去做，所有的细节问题都可能会造成工程的不合格，存在很大的质量问

6、题。（二）土建施工现场的安全问题是关键问题在以人为本的现代社会，人们的安全问题是全社会最关注的问题，现在的建筑施工单位不是很注重施工人员的安全问题，在安全方面的制度不够完善，责任也不够明确，经常会造成施工现场安全事故的发生。（三）土建施工过程的环境污染问题现代建筑建设施工中采用的是高新技术与设备，冋吋带来很多环境污染的问题，在施工的过程中会产生大量的建筑垃圾，排出大量的废水、废气，另外，在施工过程中的噪音污染、高空棹落物等，会对环境产生很大的影响，其至给周围的居民生活带来不便。三、土建施工现场管理的优化措施（-）建立

7、完善的现场管理机制在意识到了施工现场管理的重要性后，我们必须建立一个完善的管理机制，从整个项B的负责人、项0的部门经理到各组的组长等，要建立严格的责任制度，明确分工，对所冇的人、物、环境、建筑质量等分别进行管理。另外，要有组织协调性，指挥得当，及吋交流，明确责任，保证每个环节的协调，相互配合，这样便形成一个从横交错的管理制度，把施工现场处理得井井有条。（二）对施工人员进行安全教育对每位施工人员进行安全教育，设立专业的考核，包括安全生产方针、法规、标准、安全知识等，以免发生危险。新进的人员进行入职考试，通过后施行岗位轮

8、换制，这样让所冇的员工熟悉每一个岗位的职责，也可以更好的避免危险的发生，对员工的安全教育主要包括：1.对企业安全规章制度的熟悉与遵守，2.加强自我保护意识，3.环境保护意识，4.存在的安全隐患与不安全的因素等。特别是对日常的机器设备的运用，要了解机器的性能、使用方法以及安全保护,防止发生突发情况。（三）设立科学的施工方案在建筑施工中，施工方案的