刘靖《如何提高生产效率》大纲 Word 文档

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方刘靖主讲企业管理课程刘靖——如何提高生产效率课程背景：生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差……，生产效率是企业生存和发展的基础。生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。课程收益：让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。刘靖——如何提高生产效率大纲第一章:一.彻底执行5S管理5S实施要点及措施二.激发高昂的工

2、作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅？生产计划是否切实可行？生产效率是否提到最高？成本是否控制在了最合理的状态?这些都和制程关联在一起。2.要点检查:1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进作用.2).许多生产问题都能通过要点检查暴露出来。3).要点检查是预防重大问题发生的方式。六.工艺技术标准化(1).实施标准化要注意的问题第一,严格标准.----------专业最好文档，专业为你服务，急你

3、所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第二,数据、文字要精确.第三,注意前后顺序的逻辑性.第四,可操作性强.第五,简洁、精练,不拖泥带水.第六,《作业指导书》在需要时及时修订.(2).推行标准化的”5按”和”5干”第二章:一.高效管理员工的技巧1．人员管理的误区(1)误区一:不会“借力”管理。(2)误区二:不会用“八二”法则管理团队.(3)误区三:不懂得“两极”效应(4)误区四:不能将刚与柔巧妙结合在管理中2．培训并倡导

4、跟上上司脚步(1)不能放松的OJT机制(2)倡导“跟上上司脚步”3．如何高效管理80后90后员工(1)了解各时代员工处理问题的方式(2)80后90后员工重要商数分析(3)引领80后90后员工的5大文化(4)管理80后90后员工的5大方法4．新员工教导(1)怎样让新员工快速融入团队(2)怎样对新员工实施上岗培训(3)怎样传、帮、带5．员工激励(1)激励的误区(2)如何实施无成本激励(3)激励的注意事项二.倡导自我OJT1.培养部属的自我提升意识(1)告诉部属:为什么要自我提升(2)鞭策部属养成学习的习惯2.让部属掌握“自我OJT”的技能(1)帮助部属

5、找到对OJT的需求(2)指导部属学习“自我OJT”技能三.如何打造高效团队1.如何构建高效团队(1)明确职责和做事标准(2)提出团队的口号并承诺(3)设定团队的规则和潜规则(4)提升团队凝聚力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(5)培养专业人才和多技能工(6)提升团队执行力2.如何营造高效工作氛围(1)激发员工的比赛兴趣(2)每天进步一点点(3)培养高效工作的习惯(

6、4)寻找高效工作的方法第三章:一.掌握订单数量和客户下单的规律1.掌握客户已下订单数量、交期2.根据以往客户下单规律,评估意向订单3.评估插单问题二.掌握生产能力1.人力2.机器设备3.技术4.产能5.厂房空间6.运输条件7.能源供应三.评估供应商供货情况1.主材料供应商供货情况2.次材料供应商供货情况3.辅料供应商供货情况四.工艺条件评估1.现有生产工艺的合理性2.《作业指导书》的科学性3.生产流程是否顺畅五.其它异常情况1.以往生产出现过什么问题2.本次计划应预防什么问题六.评估工厂内部综合协调状况1.职级之间的配合度和协调性2.平行部门之间

7、的工艺协调性3.工序间的协调性第四章:一.计划不周造成的生产瓶颈二.物料造成的生产瓶颈三.工艺流程造成的生产瓶颈四.工序造成的生产瓶颈----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.寻找突破瓶颈的方法2.培养多能工3.倡导“每天进步一点点”4.向合作共赢要效率刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家..中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授..13年台资

8、美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业