创意聚会代理商业计划书

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1、创意聚会代理商业计划书.创意聚会代理商业计划书.创意聚会代理商业计划书.目录摘要2第一部分：公司概况5第二部分公司管理9第三部分产品与服务16第四部分行业及市场情况22第五部分风险控制26第六部分财务状况31第七部分融资说明37第八部分关键的风险与问题38第九部分附录40.创意聚会代理商业计划书.摘要1.公司概况本公司的宗旨是将公司发展成为全国最权威的聚会代理商，为全国企业和民众提供最便利的、最舒适的聚会、会务代理服务。本公司是一家处于创始阶段的公司。以聚会SUPERSTORM专业聚会代理有限公司的法定经营形式是有限责任公司。2.公司管理

2、我们有一支非常强的管理层人员，虽然目前都属于本科就读学生，但是都在各个领域有着自己独到的见解，虽不能说是精英，但也属于强者。3.产品/服务本公司目前提供以下服务项目：官方主题聚会：这一部分是我们公司最重要的部分，首先在公司刚起步的时候，我方可以提供这种我们组织的聚会来吸引大家的注意，以这个作为我们的现实的广告。并且可以在各个时间段，我们还可以推出我们的服务。公司会议：分析公司会议的状况，经过我们的市场调研，发现我们公司在会议方面的支出是非常多的。所以我认为应该目标瞄准企业的会议安排的服务是非常大的一块区域。让会议在友好、和谐气氛中做出一些

3、决议的会议。公众聚会：.创意聚会代理商业计划书.1）大型聚会：两种，一种是人多但活动简单，第二种是人数不多但活动复杂。我们的服务方向为后者，服务以为他们制定全天的流程为主。包括联系等活动都是我们的服务范围之内。2）小型聚会：一般只有订位服务，但是还有一个就是特色的服务。就是说为提供拥有特别情调的安排所做的服务。1.行业及市场我们把我们的市场定位在对于公众、企业提供聚会安排的服务。根据市场资源，根据网络以及市场的调查结果显示，目前这个市场的还未开发出来，只有少数会务公司在为企业客户提供会务安排的服务；根据市场调查的推测显示，该市场到2010

4、年将发展到5000万元。2.风险控制在竞争的方面，在会务的服务阶段，我们直接与各种会务公司展开竞争。我们的服务并非完全精致，但我们会以完全的创新以及一定意义上的更完全的服务来弥补这一些问题的，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品更全面，更富有创新意义，我认为我们完全有能力以最快的速度进入市场。3.财务状况销售汇总：资产负债汇总表：在2年内我们将偿还资金，方法是公司支付或者利润分配。我们希望能在2011年5月实现这一计划。.创意聚会代理商业计划书.财务预计：1.融资说明资金需求：我们正在寻求20万元的分期贷款、以及10万元权益或其

5、他融资方法的资金支持，这笔资金用于我们公司的前期推广，以及维持我们的每月的固定支出，让我们在负债经营的状况下发展迅速。我们采用利润分红等方法，在2年之内偿还这笔贷款或投资。资金筹措方法：在资金的问题上，我选择以银行借贷作为我们的资金来源，在负债经营的状况下迅速发展我们公司的规模。第一部分：公司概况一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成全国最权威的聚会代理商，为全国企业和民众提供最便利的、最舒适的聚会、会务代理服务。.创意聚会代理商业计划书.我们立志于在设计与销售领域刻守信誉、时刻创新，使客户都可以在聚会的问题是得到最大的便利。为达到此目标

6、，我们采取密切注视市场趋势和需求为大众提供具有创意性和获利性的服务，在官方聚会活动的创新上提升公司形象等等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以最真诚的心，最认真的态度、最全力的付出来对待资金监护人、顾客及社会其他团体。为实现我们的目标，我们SUPERSTORM专业聚会代理有限公司的全体高管都会把这个企业作为我们的家，全心全意的为之付出。直至我们实现我们最终的成功。二、公司简介SUPERSTORM专业聚会代理有限公司的业务包括为官方聚会、公司会议、公众聚会本公司是一个有限责任公司。我们的主要办事机构将位于红梅大厦。我们的办公楼

7、大约面积为100平方米，前期聚会场所店面大约50平方米。如果我们每年的盈利能力都有提升，我们还需另增面积200平方米的聚会场所店面。有了资金后，我们可望在两年之后进行我们公司的第一次扩张，在4年后第二次成功扩张。三、公司战略SUPERSTORM专业聚会代理有限公司的市场战略是将本公司变成聚会代理服务的主导服务商，配合官方聚会的安排,可使我们的顾客得到最便捷的、最据个性化的聚会服务。.创意聚会代理商业计划书.总体进度安排我们的公司的目标就是服务，以下是短期，五年内的扩张计划：我们计划用第一年的时间进行类似于实践之类的活动，这一年是学习生存的

8、一年，这一年我们会通过组织一些活动让我们成长。第二年是扩展市场的一年，这一年我们会投入非常大的资金在广告推广上面，一方面通过第一年树立起的品牌，另一方面通过各种优惠措施拉拢个人和企业前来寻求服