工程优化红头文件

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1、旭阳集团文件旭技发〔2011〕8号工程优化管理办法第一章总则第一条本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确保项目投产后稳定、高效、长周期运行，降低项目风险。第二条集团工程管理部是工程优化主管部门，负责工程优化管理办法的制定、修订、宣贯和监督执行。第二章工程优化的原则第三条技术先进性原则。第四条投资最低，运营成本最低原则。第五条工程优化组织机构职责明确，责权对等，专人负责原则。第六条工程项目的组织实施，严格按照工程项目建设程序进行，即：方案论证、可行性研究报告、初步设计、详细设计、施工、调试及开车，避免边设计边施工。第三

2、章工程优化管理组织机构与工作职责第七条集团成立工程优化管理领导小组，全面负责集团工程优化管理工作。领导小组构成：组长：主管工程副总裁副组长：工程总监、工程管理部总经理成员：技术总监、生产技术总经理、工程管理部副总经理等第八条工程优化领导小组职责1、制定、修订集团工程优化管理办法；2、组织决策集团重大技术方案优化论证。第九条集团工程管理部设置设计管理部，作为工程优化管理的执行机构，组织集团各园区落实工程优化管理的职责，组织机构的设置如下：集团工程优化管理领导小组集团工程管理部计划预算部设计部部采购部施工部沧州园区分公司唐山园区分公司定州园区分公司邢台园区分公司第十条工程项目优化根据工程的实

3、施过程和需要优化控制的关键环节，工程优化可以分为五个阶段。项目前期论证阶段、工艺包设计阶段、初步设计阶段、详细设计阶段和施工阶段。各阶段设置主要工程优化管理职责：（一）组织落实技术方案调研、论证；（二）组织审议预可行性研究报告、论证技术方案及决策；（三）组织项目决策后的优化；（四）组织项目开工会；（五）组织工艺包审查、评价；（六）组织工艺包设计技术文件交流；（七）组织与设计院的技术交底；（八）组织关键设备选型及材料选择；（九）组织初步设计审查；（十）组织施工图审查；（十一）组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理；（十二）组织施工方案的审查、优化；（十三）建立工程优化管理台帐；（十四）

4、监督、检查、考核分公司及战略规划部工程优化各项工作。集团工程管理部是工程优化的主管部门，承担工程优化各阶段的集团职责。各分公司工程管理部负责承担工程优化各阶段的分公司职责。工程优化职责的划分详见附件一。第四章工程优化的实施第一节项目前期论证阶段第十一条战略规划部（或分公司）负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目建设公司参加。技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术保密情况，参加会议人员由项目发起部门确定。论证会资料存档，同时报集团工程管理部存档备案。第十二条战略规划部（或分公司）负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，集团工程管理

5、部参加。论证资料存档，同时报集团工程管理部存档备案。第十三条战略规划部（或分公司）组织编制可行性研究报告，并组织集团工程部、生产技术部、技术研发中心及集团内外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为集团提供决策参考。第十四条集团决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。第十五条召开专题会议审议优化技术方案、预可行性研究方案和可行性研究方案，由项目发起部门或建设单位负责组织。专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报集团工程管理部存档备案。第二节工艺包设计阶段第十六条工程设计单位的确定由集团工程管理

6、部负责。项目发起部门或项目建设单位与集团工程管理部商定，与设计单位沟通技术方案及设计合同及时间安排情况，由集团工程管理部组织招标或议标，确定设计单位。设计合同签订前，需经过集团工程管理部审核，签订后需报集团工程管理部备案。技术方案、设计合同及相关资料项目建设单位存档，同时报集团工程管理部存档备案。工程设计单位的选择管理控制流程详见附件五。第十七条集团工程管理部参与组织安排项目开工会，分公司项目部各专业技术人员及工程设计技术人员参加，与工艺包设计人员沟通现场建设条件及工艺技术情况。第十八条集团工程管理部与分公司共同组织项目经理及各专业技术人员审查、优化工艺包的设计资料。主要包括：工艺管道及

7、仪表流程图、工艺设备、特殊管道及安全泄放设施等。资料审查、优化要开专题会议，由项目经理负责组织。第十九条工艺包编制过程中，分公司项目经理组织各专业技术人员及设计人员与技术供应商交流沟通，及时将资料审查优化情况反馈给工艺包设计人员。第二十条工艺包设计开工会及设计资料专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报集团工程管理部存档备案。第二十一条优化工作及时向主