国有企业财务管理存在的问题与对策

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1、屮国管理信息化2017,03(20),16-18DOI:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.03.008有企业财务管理存在的问题与对策李忠华沈英顺中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要:经济的发展使得市场竞争更加激烈,W有企业若想在此情况下长远发展就必须做好体制改革与创新,作为企业管理的核心,财务管理制度的优劣是影响企业发展的关键。文章根据国冇企业0前经济管理现状。研究国冇企业当前形势下财务管理存在的问题,并主要针对这些问题进行探讨与分析,浅析如何提高国有企业财务管理水平,优化财务管理结构,促进国有企业长远发展。关键词:国有企业

2、;财务管理;问题;对策;作者简介:李忠华(1968-),女,吉林省吉林市人,会计师,主要研究方向:企业财务成本管理、资金管理和企业纳税筹划;作者简介:沈英顺(1971-),吉林古吉林市人,会计师,主耍研宄方向:财务审计、经济责任审计、其他专项审计。收稿日期:2016-12-07Received:2016-12-070前言财务管理是一个企业重耍的组成部分,是在企业财务活动中对财务进行科学管理预测与控制协调的一系列财务工作的总称。企业财务管理为的就是企业在经济活动中以最小的投入获取最大的利益。财务管理渗透于企业的每个环节中。从企业的相关财务活动来看,财务管理主要分为三方面:第一是企业财务的筹

3、资管理;第二是企业的投资管理;第三是企业的资本回收与企业的收入管理。而企业的财务管理主耍针对的是企业与政府、企业与投资者、企业与债权人、企业与债务人等多方的财务关系的处理。在上述企业财务管理内容中,企业的财务主要扮演着管理者的据侧,通过科学的管理决策使企业在资本运作时可以提高资金的利用率、降低企业成本,通过监督、维护等手段使企业得以稳定正常的运转。1国有企业财务管理存在的问题1.1国有企业财务管理制度有待完善目前我国国有企业财务管理存在的第一大问题就是其财务管理制度的不完善。现阶段在国有企业财务管理中,由于企业的所有者以及企业的管理层对企业整体的资金运作以及各部门各环节的资金运作及监督都

4、存在监控力度欠缺的问题。在与财务相关的事物的事前缺乏审核评估,对事中缺乏监督,对事后缺乏复査等过程。虽然随着社会的进步与发展,很多国有企业已经意识到企业财务管理制度存在欠缺,管理制度有待完善,但是其作用却得不到充分发挥,企业的监督机制还有待加强。除此之外,由于国有企业财务监督机制不健全,出现财务工作者在工作之余利用职权作虚假财务报表,提升业绩的情况,致使国有企业财务管理账目混乱、管理不完善。并且国冇企业作为具冇发展的企业,其内部关系相对私冇企业更加复杂,很多财务管理制度不能得到很好地落实,财务管理人员职能被架空,很多决策听从领异的态度,使得财务管理人员工作积极性被降低,财务管理部门的监督

5、权力得不到真正落实。1.2财务管理人员专业水平有待提高在国有企业中,大多数的财务管理部门与会计部门职能是被混淆的,并II存在两个部门合并办公的情况,大部分员工身兼两职,既是企业的会计核算人员也是企业财务管理人员。此种情况导致很多企业在财务管理人员专业知识方面有所欠缺,并且两者分工与关系不明确导致工作人员对财务管理与会计审核两部分工作都不具有积极性,导致财务管理在国有企业中的作用得不到有效的发挥,起不到实质性的作用。并且,在国冇企业中,企业的领导者对财务管理人员的后期培养工作不太重视,很多时候忽略财务管理人员知识的更新与巩固,更多时候,财务管理人员很少根据当前市场发展具体情况,调整国有企业

6、相应的财务工作,更多的是被动的完成本职工作。这对企业财务管理工作的更新与完善也起不到作用。在国有企业中不仅领导者不注重财务管理人员的专业知识培养,管理者木身在国有企业这种相对安逸的环境中也没有竞争意识,缺乏主动学习的动力。并且,国冇企业在很多工作、制度以及发展战略上受国家影响,财务管理工作也具有一定的政治色彩,很大程度上,企业的财务管理受政治因素影响,致使国有企业部分资产流失,难以更好更快发展。1.3企业对风险管理不重视经济全球化以及大数据吋代的到来,使得社会中信息的产生与传播速度加快,但是在国有企业屮,各种信息的利用不到位,导致国有企业财政风险加大。现阶段国有企业由于其不同于私有企业的

7、所有制制度,导致在很多国有企业投资中对市场没有进行足够的调研与分析,使得投资存在一定程度的盲目性,加大投资风险。并且在国有企业的大规模资金运用中,没有进行科学有效的决策分析,使资金的流动与管理和财务部门的管理脱离,加大财务管理难度。除此之外,在国有企业的财务管理中,管理人员由于缺乏相应的财务管理风险意识,使国有企业跟不上时代发展的步伐,并£L企业财务机构不能根据市场需求做出及时的调整,使企业在财务风险探宂中处于弱势地位,加大企业财务

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